HRD经验谈:企业文化建设没有速成法
知识库 > 组织管理 > 正文 916 中人网 2016-08-10 15:08:47

企业文化建设不是单一工作,而是与公司人力资源密不可分的,你中有我,我中有你。

\
受访者:周剑熙,中国人力资源3000强成员
 
近些年来,越来越多的企业开始重视文化建设,也越来越经常看到一些文化方面的新闻,好的、坏的都有。但是,文化建设不是说说就能出来的。作为企业的灵魂工程,能够辅助企业更好发展的文化才是好文化。
 
符合企业特色的文化是成功的关键
 
我们的企业文化是:
 
愿景:一流品牌 百代恒兴
 
使命:致力于农业发展,为用户创造价值,提供安全、营养、健康的食品,改善人类生活品质。
 
企业的价值观:诚信、舍得、求实、创新
 
企业目标:专业化恒兴、产业化恒兴、国际化恒兴
 
恒兴创立于1998年,发展至今共有70多家公司,销售额超过百亿,员工近两万人,主要经营水产养殖、饲料产销、种苗繁育、水产品加工、冷链物流、饲料机械、包装制品、房地产开发等业务。旗下公司遍布广东、广西、海南、福建、浙江、江苏、湖北等地区和埃及、印尼、越南等国家。获得国家发明专利66项、参与制定相关行业标准6项、承担国家“863”计划及科技支撑多项计划。公司被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家级知识产权优势企业”、“高新技术企业”、“全国就业先进企业”。
 
创业至今,恒兴已经成为中国乃至世界“最完善的水产产业链”集团企业,成功的关键是恒兴的企业文化。从创业至今,公司一直以陈丹董事长提出的“公司是家庭、是学校、是军队”的企业文化为核心。不管如何延伸,始终不离这句核心。
 
家庭:给员工家的温暖。通过各种管理制度、帮扶活动,处处让员工感受到公司对员工的关怀,例如:员工子女上学、员工亲属生病、员工本人的关爱互助计划实施等。
 
学校:帮助员工与企业共同成长。用培训、轮岗等方式加强员工知识、技能、理念等方面的培养。例如:公司现有的“恒才工程(针对新员工)、雏鹰计划(针对中层干部和专业中级、初级工程师)、雄鹰计划(针对总经理和专业高级、资深工程师)、学历辅助计划(针对低学历、无学历的基层工人,公司提供带薪免学费学习)”等人才培养计划。
 
军队:高效的执行力是企业第一竞争力。用共同的“目标、理想、信念、使命”激发出员工自发的奋斗进取精神,从而达到高效的执行力。例如:公司的晋升制度、轮岗学习制度等。
 
助力企业发展的文化必备四个要素
 
公司在建设企业文化的时候要从以下四个方面入手,缺一不可:理念文化、制度文化、实物文化、行为文化。
 
理念文化:就是要凝聚“行业特点、企业优势、公司发展、员工需求”为一体,把能够统一的都统一起来,不能够统一的也要给予他们目标和指引。
 
制度文化:通过把理念分解,通过各种各样的制度约束与规范,最终为行为提供依据和指导。
 
实物文化:像公司的《视觉识别系统手册》、员工服装、标志、雕像、徽章、宣传画册、宣传栏、内刊、广告等等,都是宣传企业文化的重要载体。
 
行为文化:在理念、制度、实物的引导下,自然形成的共同遵守的行为方式,如各种仪式。例如:一线的班前会、班后会,主要是针对生产质量的监控与管理等。再例如:中层定期和不定期的中层月度经营会、月度销售会、生产采购质量协调会等等,都是帮助公司提高经营管理的。还例如:每月、每季度、每年都有优秀员工的表彰大会、劳动竞赛等,都是为了大批的树立优秀典型、提高员工的成就感。其他类似的还有很多很多。主要是通过这些组织行为,帮助公司最终达到最终目标。
 
企业文化想要达到促进企业发展的效果,这四个方面缺一不可。比如制度文化中的“升降机制”对企业的快速发展非常重要,一定要让有能力的人脱颖而出,并带领团队取得更大的业绩。相继还得有“激励制度”和“培养计划”帮助他不断前进。对较弱的同事,也得有“再培训再教育或换岗的制度”以便帮助他再提高、共同成长。通过企业文化各方面一起发力,才能最终助力企业发展。
 
赢得90后、00后的文化才能赢得未来
 
企业文化建设没有速成法,需要长时间的积累,需要各个层级的参与和帮助,需要将理念、制度、实物、行为最终落实成一种有益于企业的文化,最终帮助企业成为百年老店。
 
无论现状如何,想要在未来取得成功,在文化建设方面可以从这几个方面努力:
 
1、以人为本:90后、00后将是未来工作的重点,所有的制度文化、理念文化、实物文化都要向他们倾斜。未来谁赢得他们,谁就赢得了未来。
 
2、绩效导向:一切制度的制定都要围绕着激励员工、激发员工潜能共同为企业和社会创造价值为落脚点。
 
3、简单高效:以提高专业水平、抓重点、强执行、提效率为主线,以工作导向不断优化企业文化可执行性。
 
4、映照氛围:夯实“公司是家庭、是学校、是军队”的企业核心文化,争取为社会、员工做出更大的贡献。
 
小结
 
企业文化建设不是单一工作,而是与公司人力资源密不可分的,你中有我,我中有你。企业文化应该顺着企业人力资源体系发展而更加深入,通过宣传与组织的功能一次次强化和塑造,从树立“英雄”开始,逐步完成宏大的企业文化网络,覆盖组织的各个角落。

推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接