永远不要和上司抢功劳,职场生存铁律!
知识库 > 组织管理 > 正文 1045 刘勇 世界经理人网 2017-04-01 13:31:37

每个人都喜欢看到自己的成功,喜欢得到他人的认可和赞扬。但是,不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上,更不要与自己的上司争功劳,这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了,但上司的心可能会沉甸甸的。这...

\

每个人都喜欢看到自己的成功,喜欢得到他人的认可和赞扬。但是,不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上,更不要与自己的上司争功劳,这是非常不明智的做法。
你的心是轻飘飘了,但上司的心可能会沉甸甸的。

这就是我们要谈到的领导力法则:永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳,这可能会激发上司的不安和愤怒,最终你可能什么功劳也不会有。

 

1
活在上司的影子里,这是职场规则 

沃伦·本尼斯在谈到“共同领导时”曾经谈到这样的一种现象:不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大,大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
这就是我们说的“张仪无功”。秦惠王时期有一个张仪,连横亲秦,为秦国立了大功,但没有人说张仪有功,而把功劳都记在了秦惠王身上。
苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献,甚至可以说,没有他就不会有iPod 、iPhone等顶尖的产品。但很少有人会把他与苹果相联系,人们依然会把苹果与史蒂夫·乔布斯联系在一起。

 

当乔布斯把艾弗“设计的功劳归于自己”的时候,艾弗感觉“很受伤害”,但艾弗也不得不承认,是史蒂夫让他们把想法变成产品,如果离开这里,“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。

为什么孤傲的艾弗也不得不接受这样的现实——活在上司的影子里?这是因为:一是上司的影子“罩”着你,为你提供了一个展现自己才华的平台,如果你走出来可能什么也不是;二是上司的影子就是组织的化身,作为下属是无法超越的,你要执意超越,可能会受到惩罚,不仅仅是来自上司的惩罚。

可能有人不会同意这样的观点,但“活在上司的影子里”却是我们不得不遵守的职场规则。

这不是价值观的问题,而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了,这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。

2
把功劳推给上司,这是政治技巧

当年,蒂姆·库克加盟苹果仅仅9个月就将公司库存期由2个月压缩到6天,以后这个数字达到了惊人的两天,有时仅仅是15小时,充分显示了自己卓越的运营才能。但他并没有因此来“追求别人的注意与喝彩”。用他自己的话说就是“有些人反感什么好处都算在史蒂夫头上,但是我对这些从来都不在乎。”

艾弗和库克是乔布斯的左膀右臂,一个负责设计,一个负责运营。艾弗对乔布斯常常把他“设计的功劳归于自己”会有一些怨言,认为自己“很受伤害”;而库克知道老板想把好处都算在自己头上,则“希望自己的名字从不出现在报纸上。”这就是两个人的差异。乔布斯最终选择了库克作为自己的接班人。

 

库克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里,这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任,也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么,你做成过什么,比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候,你要努力地做事,正确地做事,更有效地做事,这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。

许多人会认为“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪,是没有价值追求的表现,是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实,外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务,不仅仅是在政界,商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。

3
共享成功的快乐,这是最终价值

上司是船长,你就是船员。既然你踏上了这条船,就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司,而是为你自己能有一个好的前程,这才是我们要追求的最终价值。

正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的:“把老板放在第一位,并没有压制你的个人主义和个人卓越感;相反,这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功,我们就成功;我们成功,老板也成功了。”

人人都希望有自己的功劳,但对下属来说,重要的不是自己有没有功劳,而是你的上司有没有功劳,你是不是和上司共有功劳。如果你有了功劳不谦虚,到处炫耀,不懂得与人分享,这叫“居功自傲”;如果你的功劳与上司没有关系,你的功劳越大,你的位子就越不稳,这叫“功高震主”。如果你和上司共享功劳,上司就有了提升的机会,你的前景也就开阔起来了,这叫“跟着上司一起升”。

如果上司成功了,你却什么好处也没有,只能说你没有为上司的成功尽力。或者说,你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
下属就是上司的影子,你的上司能走多远,你就能走多远。除非你离开他,去寻找属于自己的影子,否则任何想法和努力都是无用的。上下级关系是职场关系中,最重要的一环。对此,您有什么经验,或者有什么话说?欢迎留言与大家互动。

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接