为什么越是专业的HR越成不了管理者?
知识库 > 组织管理 > 正文 916 人力资源管理 2018-08-13 07:31:50

所有HR都面临过这样的困境:刚入职,发现公司任何地方都需要HR,因为时刻被需要就感到特别的满足;1年时间过去,一起进公司的同事升职加薪,而自己还是那个哪里需要就去哪里的救火队队长;可怕的是自己年龄越来越...

所有HR都面临过这样的困境:
 
刚入职,发现公司任何地方都需要HR,因为时刻被需要就感到特别的满足;
 
1年时间过去,一起进公司的同事升职加薪,而自己还是那个哪里需要就去哪里的救火队队长;
 
可怕的是自己年龄越来越大,想跟老板提加薪却拿不出成绩;
 
想跳槽,却发现自己什么都不会,走出去根本没有任何竞争力;
 
想继续安逸却发现来公司应聘的年轻HR能力越来越强;
……
 
于是你开始迷茫:自己当初为什么要选人力资源行业?这条路怎么就被自己走死了呢?
 
在人力君看来,90%以上的HR把人力资源做成了一个非常专业、其他部门都不懂的事情:为了绩效而考核、为了彰显部门专业度盲目企业培训等,业务部门感受不到人力资源部门的价值反而觉得是负累,久而久之人力资源部门自然被边缘化。
 
而这一问题的根源就在于HR没有将人力资源专业与企业的业务相结合,不能给业务部门带来实际的帮助、徒增企业的负担。
 
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1
企业里没有人力资源的问题
只有业务的问题
 
作为HR,你今天跟业务部谈一下招聘的事,明天谈一下培训的事,后天谈一下绩效、薪酬的事……事实上,这些都不是业务老大和总经理要关注的事情,而是你人力资源想干的事情,他们无法理解你为什么要做这些事情,无法取得共鸣,只会觉得你是在没事找事。
 
相反,当你了解业务之后,你可以很清楚的知道此刻各部门的痛点是什么,难点是什么,找到业务部门告诉他们,你可以通过什么方法来帮助他们解决这些问题,当你这样跟业务部门沟通的时候,对方很自然就能听懂你想干嘛,也很容易跟你达成共识,并肯定你的价值。
 
每一个HR都是潜在的优秀管理者,想要在职业发展的路上越走越宽,首要任务就是:跳出专业抓业务。只有整体把控到位,能够给企业带来价值的时候,才能真正走进中高层,跟着企业一起成长、一起进步。
 
 
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2
HR走进业务需要做到哪些?
 
首先:开阔眼界,提升认知层次。人力资源是为实现业务结果驱动战略而存在的,HR要打破原有的深井思维,提升认知层次,时刻保持危机意识。
 
以海尔为例,作为传统家电行业的领头羊,在互联网时代不仅没有没落,反而不断根据时代的变化,调整企业的管理方法,稳居世界500强之列。
 
面对时代的变化,海尔没有慌,而是从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。这就好比,一开始他们只想种下一种树,到后来转型为种下各种树木的一片森林,后者具备了完成的生态系统,面对恶劣的自然环境,抗风险能力大大提升。
 
想要与老板同频,这种组织架构远见是每一个管理者都需要拥有的。
 
其次:扩宽人脉,打造深度社交圈。在职场,走得越高,肩上的责任也就越大,物联网时代,每个人都是一个点,通过你这一点链接到的点越多,你的价值也就越大。
 
再次:了解行业趋势,把握行业动态,为企业产品赋能。不知大家发现没有,海尔在各大媒体的广告并不算多,但这丝毫不影响人们对海尔品牌的认可。
 
其中主要原因就是海尔紧跟时代发展的趋势,以用户为导向而不是以产品为导向:能洗蔬菜的洗衣机,能洗精细衣物的小巧洗衣机,只要用户想要,他们就会提供相应的服务,生产出相应的产品。
 
如果海尔的管理层不懂得把握行业动态,坚守情怀,那最终的结果,可能就是下一个柯达。
 
最后:提升沟通协调能力。在职场你会发现,企业中高层没有一个是闷葫芦,不仅需要化解员工在工作中遇到的情绪问题,更要在员工与企业间起到上传下达的作用,因此沟通协调的能力必不可少。HR想要真正进入管理层,这项能力必不可少。
 
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3
如何提升这些能力?
 
开拓视野、扩宽眼界、了解行业趋势、结交精准人脉等看起来很虚、很难段时间获得,但这绝不是坐在办公室就能够学得会的。你需要走出去,多去了解知名企业管理经验,多去与同行大咖交流分享,毕竟,你的成长代表了企业未来的发展方向,责任之大可想而知。

END

 
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