给职场人的3个提醒:滴滴大裁员的内幕,我刚跟一名滴滴员工聊完
知识库 > 组织管理 > 正文 1847 2019-02-26 09:16:40

猎聘小编推荐这个时代,稳定的工作不存在了,因为滋生稳定工作的「土壤」没了。那你该怎么办?非常非常巧。一名入职滴滴一年半的员工小Z,是关注我的公号已经两年的粉丝,今年春节前他联系我,想聊点自己的工作感...

猎聘小编推荐

这个时代,稳定的工作不存在了,因为滋生稳定工作的「土壤」没了。那你该怎么办?

非常非常巧。

一名入职滴滴一年半的员工小Z,是关注我的公号已经两年的粉丝,今年春节前他联系我,想聊点自己的工作感想。

结果没几天,传来滴滴裁员2000人的坏消息。

几天前的晚上,我和小Z打了1个多小时电话,了解到不少滴滴内部的情况,也和他聊了许多职业规划的事情。

今天,我把电话的内容提炼成3个提醒,希望能帮助到更多的职场人。

 

 

1

 

我问小Z的第一个问题就是:

“这次裁员有你吗?!”

电话那头他嘿嘿笑了:我不会。

小Z的说法,和滴滴官方的公布是一致的,只是更加详细一些:

按照他的说法,裁员*大的一部分,是滴滴外卖。

去年,滴滴在外卖上重兵投入,许多员工本以为是个好机会,纷纷申请调往外卖部门,加上外部招聘,外卖人力增长在三四千人。

而举国震惊的“顺风车事件”后,整个滴滴集团的战略方向开始调整。

那些本想和美团打一场恶仗的同事,成为这次裁员*大的牺牲品。

除此之外,像国际化业务、车服业务、单车业务(青桔单车,滴滴本来去年还想收购ofo)等等,也有不小程度影响。

小Z所在的部门,隶属于滴滴专车业务,专车和快车业务一起,是滴滴目前*大的现金牛。

小Z的职务叫做“驾管顾问”,不光他不会被裁,几乎所有的驾管顾问,以及他们之上的城市经理、大区经理,都不用担心被裁。

在主营业务上,没有突发的批量裁员,只有常规的末位淘汰。

这就是我们都知道的,大公司的裁员,通常是战略性的,跟员工个人能力基本无关。

在外卖业务、单车业务的同事,能力就一定比你差吗?当然不一定。他们只是位置没有呆对而已。

任何时候,大公司都一定会千方百计保住最核心、最挣钱的那块儿业务,你只要不太差被末位淘汰掉,就不用在裁员风暴里害怕得瑟瑟发抖。

当然了,覆巢之下,岂有完卵?

肯定没有。比如小Z今年的年终奖,就只拿到原来的一半不到。

不过小Z已经很知足了。

敲黑板了,这是我给职场人的第1个提醒:如果你去大公司,就要尽可能去到它的主营业务。

新业务的机会当然更多,但是比起承担的各种风险,实在太不划算。

 

2

 

简单讲一下,小Z这个“驾管顾问”每天的工作范围,主要是管理专车司机,解决一些日常问题,比如传达服务流程啦,解释激励政策啦,处理一些投诉啦。

这是在“微观管理”方面。

另外呢,包括司机认证计划、升级降级、证件数量……相关的合规化认证工作,也需要他操心。

这个是类似“行政管控”。

你知道光小Z一个人,要管理多少名专车司机吗?

答案是400到500人。

据小Z说,像北京这样的超大城市,一个有经验的“驾管顾问”,最多可以管理1000名专车司机!

我听完大吃一惊,小Z笑着告诉我,他所在的城市,一共也就十几名“驾管顾问”,在他们之上,是一名掌管整个城市滴滴专车的“城市经理”。

“驾管顾问没什么,我们的城市经理才牛,论掌控力和大局观,我差得还远。”

“他是从外贸公司过来的,只有32岁。”26岁的小Z说,“我有一个小目标,就是用两年时间,达到他那样的水平。”

“就两年啊?”我问他。

“对,两年。”

“虽然我现在已经很忙了,但有些时候呢,我还会让领导给我安排一些额外的事,包括他自己的比较简单的工作,我觉得自己还是成长挺快的……格总你知道吗,听说林彪26岁就当军团长了,我这个小目标应该不算离谱吧,哈哈哈哈!”

隔着电话线,我能感受到那颗勃勃跳动的雄心,没有半点焦虑。

我这个公众号的后台,每天都能收到许多职场人的留言,他们常常无比焦虑,不知道该怎么样才好。

我想对所有的职场人说,去吧,去找一个小目标。

目标不用太大,一个能看得见的小目标就好,可以像小Z一样,是你的直接主管,也可以是你的同事,同行,甚至竞争对手。

还可以是某种能力的提升,某次考试的通过,某个心愿的达到。

有了这个小目标,你才会调动起所有的专注、自律和聪明,不犯错误,明智行事。

一个小目标,就是通往大目标途中的灯塔,能把你眼前的路,照得透亮透亮。

3

小Z对滴滴这个雇主很满意,对自己这份工作也很满意。

除了有一点,太忙了。

这个电话我们其实约了好几次,基本都是他工作时间太紧,一次次改期。

他从早忙到晚,基本每天10点、11点才能下班,那天我们聊完,挂电话时已经快凌晨1点了。

互联网公司的996,真不是说着玩儿的。

我一边听他聊工作有多忙,一边也想起自己当年在华为,基本也是一样,除了工作,剩余的时间只能一周踢场球,周末看场电影,一年又一年哗啦啦就过去了。

这有什么不好吗?是的。

职场人常常有一个错觉,以为在职场上立足了,就是在社会上立足了,以为挣钱要紧,其他都可以先放在一边。

不是这样的。

你可能已经知道了,当你面对人生的许多难题时,很多东西,是用钱买不到的。

保持健康、陪伴家人、适度娱乐……这些我都不细讲了,我想说的是,有一天,你家老人也会生病,需要联系好点儿的医院,有一天,你的孩子也要升学要找好学校,万一哪天你和别人有了冲突,搞不好还会打官司……

所有能帮到你的人,都不在职场上,而是在社会上。

所以,我提醒小Z,也是这篇文章给每一个职场人的第3个提醒:一定要刻意安排出专门的时间,定期参加有价值的社交活动。

老同学之间的聚会不是不可以,但那种叙旧主题的活动,偶尔为之就行了。

成年人之间的社交聚会是否有价值,只有资源和利益,才是衡量的唯一标准。

你在职场上取得的成就,你能调动的资源,可以让你为交往的朋友提供的价值,变得越来越大,你在社交中也会越来越如鱼得水。

而社交中得到的信息,结交的朋友,反过来会帮助你更好更舒心的生活在城市。

你在职场上的精进,会更加没有后顾之忧。

 

格总,职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

 
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