而在当今发展飞速的中国市场与企业中，随着每一个企业所涉及的行业范围越来越广，集团化运作的企业组织也逐渐增多，这种最求裂变式、增长性的变化已经成为企业永恒的追求话题。为了适应企业新的战略定位、理顺企业活动中阻碍组织流程运转的影响，有的企业在每一年都会对组织架构进行调整或者推行大面积的人事变动，更有甚者短到半年或者几个月就会改变企业原有的组织架构，推行新的架构设计方案。这样做一方面说明企业已经充分认识到滞后的组织架构流程会影响制约企业的进一步发展，但是另一方面也说明企业对稳定的组织架构重不重要这个问题也考虑不足。

　　首先我们可以通过对组织架构的解释介绍得知：组织架构的设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用，把企业中的个人的意志行为诱导到为实现组织目标的行为。所以也就有一个讲法说：企业组织架构等于是企业组织的骨骼，是让企业站立起来有效运行的基础和保障。

　　既然把组织架构比喻成是人的骨骼，结合笔者以前的细胞分裂成长、行星围绕太阳公转的分析原理，因此个人认为在企业的成长发展过程中，这个骨骼必须在稳定性和灵活性之间保持一定的尺度，因为毕竟一个自然人在生理的发育过程中，骨骼的基本位置是不能也不会出现移位或者其他的异常的变化（除非有外力的作用）。

　　所以说在组织架构制定、调整前的思路中要先符合架构必须相对稳定性的特点，根据企业自身的发展需求确定相应的组织架构，并在一定的、足够的时间范围内保持相对稳定。而不要因企业所面对的每一个阶段不同的内外变化因素，在一定的范围内显示出现行的组织架构运作有利有弊，或者因组织架构在运行时出现一点点的矛盾冲突或欠缺，而贸然或者频繁的去改变组织架构。而是要综合根据内外部变化的情况结合企业的长处及未来发展需求：是为了控制整体的风险，还是为了在某一方面有更好的反应迅速，有效运营，选择在合适的时候对企业的组织架构作出适当的调适。

　　在注意稳定性又要重视动态性相结合的前提下，认识到稳定的组织架构对企业发展很重要。