最新统计,全球各公司2005年共签下价值2.9万亿美元的并购交易,较2004年增长40%,成为全球并购的第三大高峰年。 并购之后必然是整合,尤其是文化整合。毕博咨询根据10年来对欧洲2500个并购案例的研究发现,那...
并购之后必然是整合,尤其是文化整合。毕博咨询根据10年来对欧洲2500个并购案例的研究发现,那些最有可能从并购中创造价值的公司平均每年进行2次并购,那些更有可能摧毁价值的公司每10年才进行一次并购。
毕博欧洲合并服务行业负责人Robert Immele说:“一个公司每10年只收购一次,其员工可能不会对其他公司文化有开放的思想。”他提出6条文化整合经验:1.不要把文化问题放在背后。
日益严重的文化差异会导致失败,应在并购过程的早期提出问题;2.审慎对待。像评估财务数据一样评估文化暗示,评估诸如决策方式、执行原则及领导方式等;3.定义“最终文化状态”。确定要在合并后的企业拥有怎样的文化,试着汲取两个企业的优势;4.坦承差异。召集双方共同讨论以建立信任,拥有共同语言;5.创建连续性。向员工担保哪些事情不会改变,同时强调两个企业拥有的共同特点;6.避免“胜利者与失败者”心态。收购方应该避免将他们的方式强加到另一方身上;控制专横的员工,他们会在合并初期破坏信任。
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