组织机构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织机构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织机构调整是企业总体战略实施的重要环节。

　　有效的组织机构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理咨询实践中，我们感到企业的组织机构调整，有些原则是必须坚持的，它们不是组织机构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。

　　1.让权不让责原则。这里的责指的是责任。在上级领导把某项工作委派给下属部门执行时，同时也需授予完成该项工作的必需的权力，即“授权”。但在职责委派和权力授予的同时，上级领导向其上级所承担的责任与义务并没有随授权而转移下去，他们仍然向其上级承担原来的责任。

　　2.权力和职责对等原则。即赋予下级的权力，必须对等于所分配的职责。该原则要求上级将其权力充分委任给某项职责的下级，从而减轻了上级的工作量。这样的授权方式既能把企业主要领导从繁忙的日常事务中解脱出来而集中精力考虑企业的战略发展，同时能够真正激励下级发挥和提高自己才能，完满地行使职权。

　　3.避免下级过多，更要杜绝组织中出现“一个上级，一个下级”的情况。

　　4.谨慎越级指挥。越级指挥会使直接下属和指挥对象无所适从，使直接下属的工作积极性降低，这是一种典型的上级干下级的事，经理人员在发布指令时，应沿指挥链逐级传达下去。

　　5.管理理论要求因岗设人，因事择人，但管理实践中，有时也因人设岗。应辩证地因岗设人和因人设岗。

　　6.尽量避免横向兼职、纵向兼职、交叉兼职。

　　7.在高层组织的决策过程中，应注意决策效率低下问题和少数人支配问题。

　　8.坚持命令统一原则，避免多头领导。

　　9.随着企业规模的变化和企业内外环境的变化，企业的经营目标和经营战略都会不断发生变化，企业的组织机构也应相应地滚动调整。

　　10.组织中出现非正式组织（临时或由兼职人员组成）是一种必然现象。组织管理中应采取积极的方法，正确诱导和运用非正式组织使其为实现企业的正式组织目标服务。