俗话说“破锅配破盖”。领导人气量的大小决定了企业能召集到什么样的人才,能培养出什么样的人才。
因此,若想获得具备优秀人格的接班人,那么首先,各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。
一、企业老员工抵制新鲜血液的加入?
要进一步扩大事业,为了让中小企业发展壮大成为骨干企业、大企业,应该如何用好外部人才这个问题。
为了让公司获得飞跃性的发展,需要各种各样的优秀人才。这样的人才光靠公司内部培养是不够的,还是要从外部招聘录用具备才华的人物。
另外,在开展新的事业时,无论如何需要在该事业领域内具备实力的人才。
当发生这种情况时,通过猎头公司或者兼并与收购从外部得到人才,如何用好,如何发挥他们的作用,这是对企业领导人能力的一种考验。
这时候,最初的关口就是企业老员工的抵制。
在京瓷成长的过程中,因为接二连三开展新事业,所以会在中途引进优秀人才,并委托他们经营事业。
站在老员工的角度上看,这些新来的人的位置突然放到自己之上。这种事情多了,就会成为公司内部纠纷的种子。
这时候,我会经常给老员工们讲这样一番话:
“我想要让京瓷公司进一步发展壮大,为此,必须开展新的事业。只依靠我们搞陶瓷的人,新事业无法展开,因此我要从外部引进专家。进来的年轻专家,有时候他们的地位必须放到诸位老员工上面。这一点,你们能理解吗?”
“因为是我们创建的公司,无论何时我们都必须占山为王。外面的人中途进来,要放在我们头上,我们无法忍受,公司也没必要做那么大。如果大家都是这个主张,那我就不引进人才了。但这等于说,京瓷这个公司满足于呆在这么个小山头上就够了。”
“既然我们有缘创立了京瓷公司,如果我们想把它做得更大更好,那么必须引进人才。这些中途进来的人才或许要位居诸位之上,请你们务必理解接受。一方面想把企业做大,同时却反对新人位居自己之上,不存在这样的选项。想把公司做大,就必须这么做。”
当我这样说明后,老员工们接受了,他们说:
“好的。今后如要开展新事业,引进比我们更加优秀的专家是必须的,我们没有任何意见,不发任何牢骚。”
因此,在取得同甘共苦的老员工们认可和理解的基础上,从外部吸收新鲜血液。首先,要求做到这一条。
二、人格大于能力
接着,必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学,提升他们的人格。当然可能的话,引进人格圆满而又才华横溢的人是最理想的。
但并不是每次都有运气碰到这种德才兼备的人。
情况往往是,越是有才能的人,专业知识越是丰富的人,越是以这种才能、知识为傲,看不起别人。
另外,为了使用这种人才的特殊才能,不是我们录用他,而是我们主动请求他进公司。
所以,从一开始,他们就有“自己是接受邀请才进公司的,入职是给公司面子”这种意识。
同公司的关系,好像他们是居高临下。
抱着这种意识做事,在碰到问题的时候,哪怕社长提醒他们,他们也未必能认真听进去。
这样的话,公司内部就会出现不和谐的声音。
常言说:“聪明反被聪明误”,他们因为过分相信自己的力量,不与周围的人协调行事,一意孤行,最后造成重大失误,不仅自己身败名裂,而且给公司带来严重的损害。
因此,就我而言,不管他多么重要,多么必不可缺,不管他的才能多高,只要发现他的人格有问题,我就会毫不留情,严厉批评他、矫正他。
三、“拔出”固有观念,加强培训
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》