序言：校友，由于身份的特殊性，是架起学生和公司之间情感联系的很好的桥梁，所以在各大校园宣讲会上频频见到校友的现身说法。在我看来，公司如果长期进行校园招聘，而且数量不小，且影响力限于行业、地域、产品等因素而有限的情况下，不妨将充分发挥校友的作用，当然，要发挥好他们的作用，首先要使他们变成职业选手，来之能战，战之能胜。

今年的校园招聘中，加进去了更多的校友现身说法的环节，主要也是基于学生对于个别部门的认知有限，比如信息中心，一家化工企业大肆招聘计算机的硕士，就似乎是华为去天津大学招聘化工专业从事技术方面的工作。校友的现身说法，通过分享在公司的工作和生活，使得大家对于公司的信息化建设和对计算机方向的同事的定位，有了一个直观的了解，效果也确实很好。

校园宣讲的过程中，大谈公司的光荣与梦想、市场与战略，始终离学生的最初的求职梦想太远。虽然他们知道只有一家好的公司才能提供有竞争力的薪酬待遇、完善的职业发展通道和培训学习的机会，但是这毕竟只是一个必要条件，而非充分条件，校园宣讲水分较大，更多的是诠释梦想，解说远景，而非和大家分享现实，所以就算蛋糕做的很大，最终是不是能分到大家的头上，都是未知数。校友就相当于是另一个视角，通过他的成长经历，直观感受来使得师弟师妹们了解自己在公司会受到的待遇，享受到的培训和成长，虽然避免不了修饰，但是整体而言，参考价值还是比较大的，所以学生也比较欢迎这种方式。

校友现身说法这种形式虽然不错，但是，毕竟不是随便抓几个人，让他们做上几张PPT 就可以到自己的母校去宣讲的，在我看来，这绝对不是一种负责任的做法。形象、表达、心理素质等都是要求。理想的做法是提前几个月的时间，就根据基本信息整理出一个各校校友清单，根据人力资源部和部门经理对于他们的了解，进行个初步的判断，筛选出可参加宣讲校友的名单；第二步就可以把他们召集起来，开上一次沟通会，让大家了解前因后果的情况下，再做一个现身说法的PPT；第三步自然是人力资源部形成一个专家组，将于PPT审核，并组织这些准宣讲校友进行模拟宣讲；第四步，排除掉不合适的人后，就可以进行针对性的培训和指导了。最后出来的成品就是职业选手，什么时候需要宣他们，他们稍作准备就可以进入角色。

而当一家公司的总体令人很满意，但是有些部门的招聘并不如意的情形总是存在。这个时候，不仅仅是要有针对性的部门介绍，再有一个针对性的在这个部门的校友的工作与生活的分享，那就更好了。所以，职业选手最好不仅是来自各个部门的，若他们做的分享能够结合部门的情况，在部门受到的培训、部门的职业发展通道、具体的工作与生活等等，那就更加丰满写实了，相信吸引力更强。

值得一提的是，入职不久的员工，对于公司晋升通道等很多的东西都是感受不深，也很难有效的串起来，人力资源和业务部门需要给他们提供一定的意见和资源。