虽然2009年的全球经济因受金融危机余波的影响,许多行业仍处于震荡休养期,但对于医药行业来说,却是一个“整合并购年”。国际上,先后发生了辉瑞制药对惠氏的并购、默沙东对先灵葆雅的并购、罗氏对基因泰克的并购等兼并收购的大手笔;在国内,也有国药集团与中国生物的联合重组,上药集团与上实医药的资产整合等,而复星医药、双鹭药业、云南白药、先声药业、天坛生物等在2009年也是动作频频。

　 伴随着医药企业整合并购的加速,原本就在人才争夺上相当激烈的医药行业,更是在2010年爆发了人才争夺战。

　　行业的高速发展,必然带来对医药专业人才的大量需求。另一方面,由于受到医药专业人才培养模式滞后、培养规模偏小等不利因素影响,国内医药人才的供给速度远远达不到行业发展的要求,医疗人才缺口巨大。

　　“人才是医药企业的核心竞争力。”上海市生物医药行业协会副会长陈少雄在2010中国医药行业人力资源管理高峰论坛上表示,中国医药行业的人力资源管理面临着人才特别是稀缺人才的引进和培养、管理层的领导力开发、薪酬福利体系优化、企业文化整合等多方面的挑战。

　　爆发式增长与激烈人才争夺战

　　在叶文玉看来,用“爆发式增长”最适合形容她所在的医药行业未来5年的发展。作为中国勃林格殷格翰公司人力资源部副总裁,叶文玉预计未来5年内,勃林格殷格翰在中国的员工人数将从目前的2000人左右增长一倍,达到4000人左右。

　　高速增长的需求在今年上半年已经显现,医药英才网最新发布的一份人才需求报告的数据显示,2010年上半年,中国医药行业人才需求较去年同期上涨了19.9%,营销人才、质量管理、中医科医生、护士/护理人员、生物制药类人才成为上半年医药行业的前5大热门职业需求。其中,营销人才的需求量最大,占人才需求总量的19.9%,较2009年同期增长了30.4%。

　　“人的因素是众多商业成功的基础,对其轻视者必将失败。”传奇色彩的亿万富翁Richard branson的这句话,受到了上海生物芯片有限公司CEO李跃的推崇,“医药企业更是如此”。

　　“既了解医药知识（临床或者药学专业知识）,又懂得营销及品牌管理的人才,是我们最需要的。”桂龙药业市场总监尹朝木表示,医药行业在人才引进上,有着鲜明的行业特点,那就是对复合人才的需求,但是往往这类复合型人才的数量比较少。

　　尹朝木介绍,在过去很长时间里,医药企业的市场竞争并不充分。从企业的角度看,生产的药品品种一般都比较单一,市场营销资源主要集中在渠道层面（经销商、大包商、医院及药店等）,以及大量的广告投放;从市场的角度看,竞争者数量也比较少,竞争的程度并不激烈。

　　而近几年,随着产品同质化的加剧、竞争对手的增多、药品开发周期的缩短、大量仿制药品的涌现等,医药企业的市场竞争越来越激烈。

　　在激烈的竞争中,医药品牌的重要性逐渐凸显,渠道营销的作用也在强化。随着企业对品牌建设的日益重视,对渠道投入的逐步加大,对医药从业人员能力的要求也在不断提高。

　　“对人才的要求更高,相应的人才越稀缺,也就造成了行业内激烈的人才争夺战。”陈少雄认为。