根据艾瑞、易观的数据，在2008年中国网聘市场经营额中，51Job、中华英才网、智联招聘这三家企业虽然占据了网聘行业的第一集团，但不佳的财报显示出，网络招聘行业仍一直处于投入期不得不面临普遍性巨额亏损，绝大多数中小/垂直互联网招聘企业也都面临经营惨淡。

    “可以断言，2009年是整个行业的分水岭，网聘行业将进入非常残酷的整合期。”某资深互联网评论家如是说。

    模式与需求错位：传统网聘面临挑战

    屈指数来，网聘行业在中国并不是新领域，其诞生、兴起、发展已有10年历史。传统的招聘网站一直沿用的是美国网络招聘鼻祖“Monster”的模式。这种模式建立了企业和应聘者进行信息交流的媒体中介平台，对企业提供的服务有招聘信息发布、简历查询等；对个人则提供职位搜索，简历投递等服务。

    然而，这种模式远非完美无缺，网上信息的真实性、有效性一直存疑。企业每发布一个职位的招聘信息，HR就会面对成千上万的简历而无所适从，传统粗放式的网络招聘服务弊端逐渐显现出来。知名招聘网站的招聘信息能够在全国范围乃至更广的范围内吸引来大量的简历，信息量的爆炸性增长，使得企业招聘效率很难真正得到提升。

    对求职者来说，投递简历后，往往石沉大海，杳无音信，从而丧失网络招聘的信心。招聘网站必须信息足够多，规模足够大。但是如果不研究、不整理，信息太多，有时候也成了坏事，甚至变成垃圾。网络招聘的效率正在下降，据调查显示：在中国目前4000万左右的中小企业中，只有几十万家公司(即约1%)会把网络作为招聘渠道，传统的网络招聘模式因此为越来越多的企业HR们所置疑。

    SNS，行业分水岭带来悬念

    国外，随着SNS的流行，在美国活跃起以LinkedIn为代表的一群网聘企业，会员靠着在网站上朋友的推荐获得工作机会。国内，网聘行业仍在火药味十足的市场竞争中谋求思变：一方面，传统的网络招聘巨头们纷纷寻找全新的竞争手段，另一方面，以Web2.0为理念的新势力正悄然兴起，一场以提高网聘效率的革命正在兴起，中国网聘行业出现了众多悬念。

    风险投资和国际资本看好网聘并纷纷涉足，给其他一些中小规模的招聘网站带来了成长壮大的机遇，当然，客观上也进一步加大了市场搏杀的能级。SNS的模式主要包括招聘个人空间、企业wiki、群组/BBS、人脉交友、职位搜索等方式。它的优势是通过关联人、关联事来展现和验证应聘者的经历、才智和性格秉性，从而使得企业HR们更有效率的筛选目标应聘者；同时，它还能通过“Push”的方式，把招聘信息整合到应聘者面前，使得应聘者更有效率地筛选职位和企业，他解决了企业HR与应聘者之间单向沟通的先天不足，让个人展示与企业展示多维度架起关联，弥补了供求双方在深交流与高效率之间“先天性不足”。

    招聘革命：撮合模型初现端倪

    事实再一次告诉我们，走在市场前端的往往是些名企，2009年始，越来越多的名企IBM、宝洁、玛氏、中兴等公司招聘开始趋近于效率化招聘道路，网络平台极大的优化了招聘的效率匹配，信息传递由简单的单向走向双向。

    2009年6月大街网（www.dajie.com）联合新浪、盛大、Kappa、爱立信、中兴、用友软件六家企业联袂推出第一届实习生大赛活动，组队应聘的模式更是走俏职场。这种模式把招聘和人际关系网络有效结合，使撮合效率发生了颠覆性的提高，由于参加公司的招聘流程从最开始的网申环节就设置了组队的规定，所有欲申请的同学都必须首先找到两个同道中人组成小组——三个人协同作战相互补充相互支援，才有可能完成各类任务试题。竞争与协作的相互催生是现代职场的主旋律。对求职者，尤其是学生求职，要在白热化的竞争中脱颖而出，寻求协作、团队共赢又一个新的理念逐渐为大家所接受。

    “这不是一个人单打独斗的世界”，无效的应聘者在招聘初期被挡在了企业的门外；类似大街网(www.dajie.com)这种组队求职的模式，在一定程度上考察了求职者的人际交往、团队合作与执行效率，SNS产品的好友关系、评价体系正满足了传统招聘活动，难以量化评估应届生求职者附加价值的一面。除此以外，由于组队应聘看重团队的综合实力，因而对于每个欲寻求组员的应聘者来说，他会倾向于寻找到最优秀的成员组成一组。在这样的自由选择过程中，庞大的申请队伍会在无形中自发进行优化和整理，往往坚持走到最后的都是应聘市场上的佼佼者。这样的结果也有利企业最终找到最优秀的人才。

    同年7月ZTE中兴通讯联合大街网再次推出组队招聘的活动，在西安举办校园程序设计大赛专场，200余人的开幕现场就涌进数倍于座位的学生，或站或倚靠，得到了广大求职者的疯狂追捧，正如西电的某位参赛者说：“传统网申效率太低了，而此类活动可以给予我们更多的展示自我、与企业HR面对面交流的机会”。这类活动为求职者提供了新的展示空间，开放式命题与企业任务体系，更为企业增加了一种全新而有效的淘汰模式。“企业的人力需求永远是客观存在的，我想供需双方都需要更为有效的撮合模式，我们对活动效果十分满意。”中兴HR表示。


    SNS是不是网聘的救世主

    大街网的模式也仅仅是谜团中的一种尝试，但是不可否认的是互联网招聘正在进入新的一个发展阶段——这个阶段将是更加精准、细分的专业服务阶段，使之与企业的不同需求相匹配，从而从企业和应聘者两个方面提高招募合格人才的效率和成功率。网络技术所引起的人力资源管理革命仍在继续，网络招聘的进步与成熟也将给国内职场和人们的求职方式带来更深远的影响。

    中国网聘市场走过了10年，10年的历史过后，仍面临着巨额亏损、砸钱圈地、恶性竞争的中国不适症、品牌与效率的不等号。中国网聘市场如何冲出迷局，SNS的行业分水岭是否真是高效网聘的救世主，期待网聘产业在众多悬念与变局的考验中实现价值的理性回归，迈向真正的成熟。