混合工作世界中的雇主品牌
知识库 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 880 布莱恩亚当斯 2021-11-26 14:54:28

随着我们适应新的商业节奏和模式,在后 COVID 世界中,围绕工作的未来已经做了很多工作。 实体办公室会消亡吗? 远程工作会成为常态吗? 我们可以一劳永逸地对冷冻黄瓜水说sayōnara吗?&#8...

随着我们适应新的商业节奏和模式,在后 COVID 世界中,围绕“工作的未来”已经做了很多工作。  实体办公室会消亡吗?  远程工作会成为常态吗?  我们可以一劳永逸地对冷冻黄瓜水说sayōnara吗?  

无论未来如何,很明显不会回到旧常态。  

在美国,研究表明,现在超过一半的工人希望在家工作和办公室工作相结合。在整个池塘中,英国雇主建议远程工作者的数量可能会从大流行前的 18% 增加到大流行后的 37% 以上。同时,就业专家预测,在 10 年内,中国可能会出现 60/40 的现场到远程工作。  

此外,麦肯锡的一项研究发现,当今超过 20% 的员工可以像在办公室工作一样高效地每周远程工作三到五天。如果远程工作在那个水平上站稳脚跟,那将意味着在家工作的人数是大流行之前的三到四倍。   

因此,雇主必须确定员工的工作偏好,然后设计和部署适合新参数的模型。从这个意义上说,工作将不再是“你去的地方”,而是“你做的事”。  

看看谷歌,它开设了自愿参加的办公室。9 月,该公司希望员工每周在办公室工作三天,选择混合式方法,让人们在工作方式和时间方面具有更大的灵活性。正如谷歌所说,他们的办公室“看起来不像你记忆中的样子”。  

在这种新的混合模式中,如果雇主品牌希望设计一种优先考虑安全、归属感和友情的文化,而不管其地理位置如何,则它必须更聪明地运作。  

适合目的的文化

要想建立一种远程培养快乐、高效和敬业的员工队伍的文化,组织将需要利用 21 世纪现代雇主品牌的力量。 

是什么让雇主品牌变得现代?从根本上说,它需要满足围绕目的、影响和归属感的基本心理需求。为此,它需要围绕共同的行为提炼出明确的要求和期望

一旦这一提炼完成,雇主品牌必须满足员工的物质和意识需求,最好通过“给予和获得”员工价值主张 (EVP) 来实现。此 EVP 声明应概括组织对其员工的期望,并概述他们将获得的回报。  

下面的金字塔准确地显示了这些元素中的每一个应该如何协同工作并相互叠加。(值得注意的是,物理位置不是其中任何一项的要求。) 

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在新的工作世界中保持竞争力 

为了在混合世界中保持竞争力,雇主品牌的作用必须不断发展。  

例如,薪酬和福利是一个备受争议的问题。LinkedIn 在进行一项民意调查时引发了一场关于薪水是否应该取决于地点的激烈辩论:“员工的薪水大小应该取决于他们住的地方吗?” 

在收到超过 26,227 份回复后,51% 的专业人士表示,“不,薪水不应该取决于你住在哪里”,这表明人们对工作和薪酬的看法发生了变化。与此同时 Reddit成为头条新闻,它表示将向所有美国员工支付相当于旧金山和纽约工资的工资。

但是,在新的工作环境中保持竞争力需要的不仅仅是调整薪水以满足新员工的期望。公司必须通过积极设计和阐明双向员工价值主张,将其雇主品牌作为战略重点,这将有助于雇主吸引合适的人才并排斥错误的文化契合。 

想一想:每个组织都会在不同程度上适应未来的工作。有些可能会完全远程,而另一些将采用混合式方法。关键是公司必须拥有自己独特的方法,并在双向价值主张的背景下加以阐明。告诉人们您的混合模型中的挑战。提前了解远程工作所需的长时间工作。  

通过阐明人们必须愿意接受和克服才能在您的组织中茁壮成长的严酷现实,您可以为提供真正目的、影响和归属感的员工体验奠定基础。 

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