当今，不少企业在招聘时与平时喊的 “务实”口号很不吻合，缺少对企业自身“实际胃口”的认知，未重视求职者的“现实心理需求”研究，一贯只从企业单方角度出发，导致“双向选择”的变形和失衡。

一些人力资源相关工作者并不理解和明白：人力资源部的主要功能除了满足企业人才需要，同时也要满足员工需求，且不能让两个利益对立。即HR工作者既要服务于在老板主导下的企业，也要服务于享有基本权益的求职者和受聘者，而非一切都是企业（或老板）单方说了算。

“相互尊重、双向选择、平等协商、互利共赢”是构建和谐团队、和谐企业、和谐社会的基本规则，是当今和未来所有的HR工作者必须认识并要特别重视的人才理念。

有些企业花费高额成本长期固定在人才市场招聘，但派去招聘现场的招聘代表，严格讲：多数缺招聘资历，基本上是收收简历而已。此况下：跑掉的是一流人才，留下的往往是三流人才。因为这些“招聘代表”一不懂欣赏人才；二不懂考评人才；三无留人才的方法；四无必要的决定权；五缺基本素养。

虽然一些人力资源经理（或总监）受过人力资源培训甚至是系统的学习，但接受更多的是传统的公式化课程，某些授课“讲师”并无足够实战经验和方法，或喜欢套用所谓的某些“成功名人”的腔调，使得不少HR工作者反而被误导了。何况再好的方法也只能参考，不同行业、不同环境、不同老板思想、不同员工素质、不同企业实力等，是无法套用的。但是，有权势者或出名的人放个屁也是香的，弱势者或没名气的人说真话也无人信。这是导致某些人一贯只信专家、学者的根源。

如果HR工作人员能谦虚研究，并从思想和行为上有所改进，便会使“人才难招、人才难留”的状况得以有效改善。下面列举一些常见招聘方的古板思维与霸道考题（并附“否认”理由）：

1、“你能给企业带来什么？”

能给企业带来什么（业绩好坏）不完全由个人能力决定，好人才还需好平台、好领导、好政策。

2、“你有多大能力，就能得到多少报酬”

无数事实证明：如果企业主导错误，或缺乏相应政策和有效支持，好人才≠好业绩≠好回报。

3、“我不看你的以前，只看你的以后”

过去不代表未来，但一定关联未来。仅有激情与梦想远不够，若无过去的磨练就无更好的未来。

4、“我不看过程，只看结果”

此仅适合看眼前不看后面的人。若无正确指导、有效监督，哪来好结果？出大事后，补救已晚。

5、“你是求职者，应该……”

“求职”为早期错误用词。不存在谁求谁，强调“你是求职者”是对“互选互尊”原则的轻视。

6、“这个应聘者很浮躁……”

有人将追求平等协商或思想个性自由的人说成浮躁。其实，常说他人浮躁的人是因自己很浮躁。

7、“你只说你的优点，请说你的缺点”

销售员会说他的商品不好吗？凡人都有缺点，而企业关注重点是：该人能否填补企业某个空白。

8、“在我们公司，老板永远是对的！”

总统主席也有错也虚心听百姓意见。你的老板永远是对的？若是，其企业再好也好不到哪里去。

9、“你在之前的企业工作时间不长，稳定性值得怀疑？”

分析：因不守规或不努力而被离职，不可取。因企业不守信或工作严重受障，越真才越会早离。

10、“我们只需擅长销售的总监，管理方面另外有人”

优秀的销售总监，既要懂销售也应懂管理。否则，缺乏相应理解和配套管理的销售定会大打折扣。

11、“做经理的人，要什么话都能听，什么气都能受”

若这样，找痴呆或老油条吧。有能力者，一定是有新思想，敢发表看法，并敢尝试新方法的人。