面试时撒的这些谎,HR一眼就能看出破绽
知识库 > 招聘管理 > 面试方法 > 正文 894 智联招聘 2018-11-08 09:58:05

由于在面试中信息的不对称而导致的错误使得企业深受其害。背景调查的高成本使得公司不能对应聘者提供的信息真实性进行全面证实。所以,如何从面试者的语言表述和行为体态中发现其说谎的线索是一个值得分析的问题...

由于在面试中信息的不对称而导致的错误使得企业深受其害。背景调查的高成本使得公司不能对应聘者提供的信息真实性进行全面证实。
所以,如何从面试者的语言表述和行为体态中发现其说谎的线索是一个值得分析的问题。由于潜意识的作用,面试者在撒谎时会不自觉留下一些语言的破绽。大部分谎言在语言表述上都可能具有以下3个方面的特征。
 
表述语义信息过量
主考官:您在以前公司是做ERP销售的,那月收入一般为多少呢?
面试者:一般为8000左右,这是真的。因为在上海消费水平比较好,我的销售业绩也不错,所以公司整体行业前景可观。
 
面试者所说的究竟是不是谎言?答案是有可能。主考官可以从“这是真的”,以及后面的解释可以推测出来。
因为面试者给出了主考官不需要的一些信息,去强调8000元月收入的真实性,结果反而是其语言的欺骗性。
语义信息过量会成为谎言的破绽,因为它是一种反常的表达方式。通常来说,人们的语言交际总是尽可能地使语义信息适量,只根据对方的需要提供信息。
一旦信息过量,违反了这种常规,就容易引起对方的注意。所以,更令人信服的说法是:8000元左右。
 
表达内容避免细节
主考官:你能谈一下上次工作的公司中,您和上级之间的关系处理得如何吗?
面试者:我们关系处理得还挺好的。他是个非常不错的人,对我帮助很大,工作也有经验。
面试者所说的究竟是不是谎言?答案是有可能。
面试者在编故事的时候通常会避免说一些细节。由于内心紧张矛盾等原因,一时无法把证明谎言“真实性”的详细内容说出。
如果他在说谎,那么不仅要虚构一个根本不存在的故事,还得编的令人信服,所以他会非常心虚。在这种情况下,他如何能够编出细节呢?
 
所以,大多数时候,说谎的人都是非常简洁地告诉你,故事大概这样就完了。
其实,更可信的说法应该是:我们关系处理得挺好的。那时候我在公司做人事工作,他是我们的主管,对我帮助很大。
记得有一次经历让我做一个关于公司未来两年的人力资源规划报告,我们一起下基层对公司的情况进行访谈,最后幻灯片制作都是他教我的。
 
避免用第一人称“我”
主考官:从简历中可以知道,您在大三下学期曾经在XX公司实习过三个月,您是如何获得这次机会的呢?
面试者:其实那个时候就是觉得应该了解一下实际工作是怎样的,于是从网上寻找相关信息。
接着给XX公司人事部门发了一封电子邮件,通过面试后就幸运地被录用了。面试者所说的究竟是不是谎言?答案是极有可能。
为了竭力使自己同谎言保持一定的距离,面试者在叙述他们的故事时都会下意识避开第一人称“我”。
 
更可信的说法应该是:我那时候觉得应该了解一下实际的工作,于是就去网上查到XX公司在招收实习生。
我发了一封邮件过去,然后HR通知我面试,很幸运我被录用了。面试是一个展现自己方式,切记不要撒谎,别以为自己撒谎可以天衣无缝。
因为你的那些小套路能被面试官一眼看穿,这在正式场合已经是极大的冒犯。
 
只要你表现出诚恳和真实的展现出自己的能力,认为自己就是能给雇主带来非同一般的价值,那这次面试已经成功一半了。
再去了解岗位需要确定自己能不能做这样的工作,如果与自己的能力相吻合,那就可以不用太紧张啦!
希望将要离职和将要成为职场人的你们,都能拿到满意的offer。
推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接