《我的十年奋斗》-29:在H公司,我进一步明确了未来的方向
行政一些杂事,我以前都是交给保安队长处理。
目前招聘由H在做,培训由上海第一分公司David在做,薪酬由人资L经理负责,规划那是高层领导的事,劳动关系由人资L经理和方泰工厂人资C经理一起处理。
绩效才刚开始起步,还停留在非常基础的表格阶段,没有多少内容可言。
余下打杂的活,成了我全部工作的重点!
按道理,我要干一行爱一行,但那是在计划经济年代,或者是初入职场时;
而我专业做HR多年,我要爱一行干一行,并且发挥专长,精专一行。
所以工作内容,一直是我想要明确的!
培训工作目前由David负责,每周一次,从上海市区赶到嘉定分公司,也挺辛苦的!
我觉得一些基础的培训完全可以由工厂HR去完成,因为我觉得200人的公司配备了4个HR,其中3个是主管级以上的人员,完全有能力把培训做专业,把各模块做专业化。
David是非常专业的
培训师,是真正的高材生,也是公司的老人,可对模块工作进行全面指导,可以统筹规划很多事情,另更专业的、更深次的培训可由David来主导…
我又想多了…
分工的问题由不得我这个新人提供任何意见,因为我应时刻记住自己算老几?
回到现实吧,我只想明确我自己的工作内容,希望不要离HR模块太远!
…
后来,在总部主持的每周人力行政体系会议上,我提到了我的分工问题!
但这个问题,我感觉总公司和我的直接上级领导可能也没有特别地去考虑,以致对我的定位其实是比较模糊的!
有战略的考虑?有战术的考虑?…
但我的内心,我就是一个踏踏实实想做些实事的人!别无他求!
工作还得继续做!
…
办公室的寂静,还是让我感到压抑!
我座位前面,是生产部的N位主管,虽然我感觉我们年纪相差不大,但他们的资历在那,是那种老气横秋的资历,有跟随总公司从北京一起走来的,有方泰多年的精英转到黄渡的,也有从广东跟随某位领导空降过来的,更有总部生产体系总经理看好的骨干…来头都挺大,虽年青但看不到年青的活力,虽老成,但我看到的更多的是岁月留下的孤傲。
我一介书生、草民一枚,无资无历,远道而来(其实不算远),习惯慢热的我,较内敛的我,虽一腔热血,但我也不敢轻易地乱洒,我也不喜欢贴上去获得任何人的芳心,我是一首长曲,需经过长年的岁月浸润而越发醇香,内涵这东西,是需要时间的!
在众多的管理人员中,人资L经理、XF厂长、李工、刘工、沈工…给我的印象比较深,凭我的感觉,他们是很值得交往的人,平时在车间里、在其所辖班组里、在办公室都能感觉他们的正能量。
办公室还是鬼一般的寂静,在办公室游走,在内心孤独的时感受着同事的冷漠,做着不喜欢的后勤工作,我需要提升,我不要埋没青春,唯一可以得以安慰的是经常接到021-的面试电话和各种面试后的跟进电话。
外界的机会,与公司一潭死水的企业文化,形成了鲜明的对比。
其中有1家上市公司,我比较中意,我觉得该公司的文化更适合于我,该公司提倡“正直、感恩、良好心态、勤奋好学…”的企业文化,已难以忍受孤寂的企业氛围,如此企业的出现,瞬间点燃了我的激情,对良好氛围的渴望,让我进一步清楚自己真正内心需要什么…
在面试中,我表现异常出色,那位刚升职的、年轻的、女硕士人力资源总监,在面试时,感觉听的都有些醉了,招聘经理说我的表达能力太强了,以致他们在面试时感觉完全跟不上我的节奏,以致我特地放缓了自己的语速,分模块地细分阐述我的专业能力和专业知识…
我从工作经历,到我的个性,到我的能力,到我对劳动关系实操及理解,到我对公司全面化管理的掌握,我自己一口气,一说就将近2个多小时…
我面谈的劲头与我的工作状态非常相似,一鼓作气, 一路狂奔,永不回头,又至真至诚极富感染力,为了追求适合自己的公司,我竭尽所能还原一个真实的自己,一个积极向上,一个勇于担当,一个职业素养优良的自己…
我想面试成功是板上钉钉的事情,我回去后给招聘人员发了感谢的信息,对方非常认可我的表现。
晚上我继续看他们公司宣传的文化,我觉得太好了,以致我深夜写了一封信:
**先生:
你好!非常感谢您和您的团队为我所做的面试工作,谢谢!
给您写这封信的主要原因,是因为我按捺不住贵司所宣扬的相关企业文化,我深深地为之吸引。
在面试之后,我特上了贵司的官网,较详细地了解贵司的企业文化,虽我稍许从*先生处了解了贵司的人际关系提倡简单化,但还有更多的文化在经了解后与我有很多不谋而合之处,我很少看到,在现今的企业里,有这么和我的个性相近的企业文化:
……
我心可追日月,我诚可鉴苍天!
…
但因为待遇的问题,终穷只是一场经历而已!
…
奈何苍天无眼,奈何现实太过惨忍!
…
也庆幸只是一场经历而已,后来经多方了解,其企业文化只是挂在高墙的口号而已,无一实质内容可言!其企业文化被某些高管折腾的离经背道,民不聊生,毫无文化可言!……
当然,不断的面试,不断的被认可,我慌乱的心,终,止于实力的对决!
我对自己的能力,越发的清晰!
我对自己的未来,也越发的清晰!