企业需要不断创新，作为未来产业创新的关键群体，毕业生就成为用人企业角逐的重要对象，这同时也给广大应届毕业生带来了巨大的机遇与挑战。那么，作为HR或
企业管理者的你，是否愿意帮助员工面对机遇与挑战，从而实现其职业规划呢?
马云曾说：互联网是4×100米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
企业需要不断创新，作为未来产业创新的关键群体，毕业生就成为用人企业角逐的重要对象，这同时也给广大应届毕业生带来了巨大的机遇与挑战。那么，作为HR或
企业管理者的你，是否愿意帮助员工面对机遇与挑战，从而实现其职业规划呢?
如果你肯花时间帮助员工设定清晰的目标，将有助于员工改善工作技能、寻找支持者、建立并运用影响力，实现自己的职场抱负。
心高气傲绊了自己的脚
小北27岁博士生
小北是广告设计专业的博士，最近投入了找工作大军。小北颇有些清高，总觉得自己高人一等，因此找工作也是抱着非500强不去、非管理层不干的宗旨。然而，理想终究比现实丰满，他求职处处碰壁，在家里呆了大半年。
昔日的同窗好友看不下去了，告诫他：“有一定的工作积累总好过‘家里蹲’吧。先干着吧，大不了先找个平台，等积累了经验再去大公司。”
小北一听也有道理。正巧当地一家实力不错的广告公司招聘，面试时和HR聊到工资待遇和岗位问题，小北提出“必须得高薪高酬，其次不从底层做起，还得有带薪年假”等要求。HR考虑到他是博士生，表示这些要求等过了见习期再说。
小北进入的是策划小组，老总刚把一个新项目交给他们。动员会议上老总乐呵呵地说：“小北是高校的才子，你们团队要共同努力完成。”小北拍着胸脯说：“这个CASE看上去不是很复杂嘛，对于我来说，只需要一半时间就能完成。”这番话引得同事们纷纷侧目。
小北自我感觉良好，同事们可不这么想，不到两个星期，风言风语就传开了：“新人小北简直是把自己当个爷，小事叫他做就万事推托，大事也没见着有什么高见，还博士生呢!”
任务完成的过程中，尽管小北实力不错，但和同事有不同见解时，难免会产生矛盾，而小北常常是固执己见，绝不退让。由于磨合期太长，这个项目差点没能在规定时间内完成。进度拖拖拉拉，老总心里颇为不满，想想当初小北夸下的海口，又听到下属的吐槽，怎么都有点不靠谱的感觉，于是见习期一到就让他另谋高就了。
小北的案例看似有点极端，但却能更好地看出问题。企业在招聘时，从小北的需求中就能看到他对岗位的要求，在这一环上，HR没有直接回应小北公司的战略规划以及晋升渠道等问题，而是选择了敷衍。这对今后小北的工作是有隐患的，好的一面是，隐患在见习期就暴露了。鉴于此，还是说点有意义的话吧——不妨把这些话告诉新人。
确定职场里程碑，设定目标
进行职业规划的第一步是确定目标，哪怕只是暂定的目标。确定暂定目标后，你可以周期性地更新自己的计划，使之与改变后的新目标相匹配。然后，选择一个目标并开始准备。就像在总统竞选中，你需要写下职业生涯的关键日期，并且开始倒计时执行工作计划。
在职业生涯之初，伦尼·亚干是纽约西奈山医学中心的一名护士。一次上夜班的时候，伦尼决定，自己的职业目标是成为一名高级医疗经理，此后他便开始制订计划。“我开始提前写我五年或者十年后的简历，所以在2002年的时候，我就有了2012年的简历。我会列出需要接受什么样的教育，加入什么样的委员会或者团体，以及在空闲时间需要做什么等。我把这些都写下来，以便让自己有前进的目标。”
建立职场日志，设定日程
你为职业生涯所设定的日程是职业规划的核心内容。但是，该如何确定具体步骤?记得要保持灵活度。候选人总是会留出时间，为竞选辩论，做好公开演讲的相关准备，你也应该为自己想要获得的技能做准备，最大限度地利用日程表上的空闲时间。
为了实现目标，伦尼详细研究他想要模仿的人拥有什么技巧和社会关系，同时找出自己的差距。当他意识到医院高管需要很强的财务背景时，便申请了一个可以让他负责有关损益业务的行政职务。他说：“我能找出自身不足之处，是因为我了解自己的最终目标是什么。”
伦尼的准备计划开阔了他的视野。他说：“这跟我想要得到提拔或者想在一两年内拥有更多的钱无关。而是十年后，我的工作会是什么状况?”现在，年仅35岁的伦尼已经是西奈山医学中心的宣传主管。然而十年前，这样高级别的职务对他来说是不可想象的。
瞄准职场贵人，搭建人脉
政治和职业生涯的关键因素都是你所认识的人。当一家财富500强的财务人员克里斯想要得到一个众人垂涎的副总职位时，他意识到这不仅仅是老板能做主的，而要由整个委员会来决定。确定这点以后，克里斯开始行动起来。他把公司网站上所有副总的简历打印出来并标上不同的颜色：绿色是他的盟友，黄色是有一点熟识的人，红色是他完全不认识的人。“我发现页面上有很多红色，我需要改变它。”克里斯有了下一步目标。
它。”克里斯有了下一步目标。
除了有直接权力的人，你也要考虑有间接影响力的人。找到一个对你老板有影响力的人，比如他的配偶、不同部门的同事等。政治人物们早就了解到，影响力并不总是明显的，所以他们总是会制定出一些利用间接影响力的竞选策略。
最后，加入并参与有影响力的团体活动很关键。正如政治人物需要当地选区委员会或者退伍军人协会的支持一样。想一想，哪些团体可以帮助你与想要认识的人建立联系，同时避开那些浪费你时间或者会产出最少回报的活动。
以下方法，可以帮助你精确找到你的职场贵人：
画一个权力地图，利用圈子来显示谁对你的职业有最大的影响力，相应地，什么人对这些人最有影响力。
找出你能为这些贵人做什么：贡献你的专业知识，提供项目协助，帮忙建立关系网络，并找到方法学习有价值的特殊知识和技能。
对于你想加入的团队，列一个清单。
争取职场选票，建立影响力
在政治学中，有一条谚语是：选民至少七次听到你的名字才会记住你。同样，为了有效进行职业规划，你必须让人们知道你是谁。
在国外的总统竞选中，一个有效的政治竞选策略是：候选人经常拜访有影响力的捐赠人，并培养一群意见领袖。在职场中，你也需要制定策略，让权力地图上的所有人都认识你。总之，确保他们在哪都听到你的名字。
当确认了有影响力的目标和策略之后，你就应该做出预约安排，并设定最后期限了。这周轮到和谁吃午餐?什么时候提交你的会议发言提纲?你的计划应当包含所有关键因素，从由外部确定的标志性大事件到长远目标到短期策略。所有这些事情都有助于开创出一条清晰的路径图，从而帮助你达到目标。
小北这样的员工，对于自己的价值观取向与职业规划之间的认识不清。不过，我们也需要了解，职业规划与价值观之间有什么关系。这对于今后辅导员工职业规划很有帮助。
选择的最深层次的依据是价值观，表面依据是职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益。主动选择要考虑的要点包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地(北京/上海/纽约/老家的县城)、某个行业(房
地产/物流/教育培训等等)、某个企业(500强/民企/国企/政府等等)，从事某职业(人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层)。
价值观环节，很容易被忽略，虽然它确实左右着人们的决定。从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性。为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业?为什么一些学业上并不突出的人能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人?为什么在招聘面试中总是会有“你最大的成就是什么”“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题?其实，这些都与价值观有着密切的关系，因为一个人在职业上的价值观和他所能取得的成就是息息相关的。对企业而言，如果新招聘员工与企业既定的价值观不符，那么，最好早早地跟该员工说拜拜。
从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合，你就会感觉很快乐，哪怕收入相对低一些;如果不符合，你会感觉很痛苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪。
还有，职业发展不能用挣钱多少来判断，那不应该成为职业上的目标。真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯早期，也没有单纯考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展，应该说，这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你涌来，包括金钱。 本报综合
人力资源报 
2015-06-10 08:44:20