谁也说不准哪天被炒鱿鱼。当裁员的屠刀举了起来,当生存的压力陡然而至,当稳定的生活突然没了,怎么办?
34岁,83年出生,怎么就是中年了呢?伦家还是宝宝呢!
自己喝喝鸡汤撒撒娇没关系,但是外界却不会因为你心理不成熟而忘记你的年龄,特别是你的老板。在职场,35岁可以算是高龄员工,如果在公司没有举足轻重的贡献,谁也说不准哪天被炒鱿鱼。当裁员的屠刀举了起来,当生存的压力陡然而至,当稳定的生活突然没了,怎么办?
01、老板的罪与罚
老板们为什么那么无情?需要你的时候你是人才,不需要的时候就把你裁人?我们试着从几个角度来分析。
首先,正如习大所说,天上不会掉下馅饼,开公司不是开印钞厂,公司不赚钱只能倒闭。
华为刚过去的2016年销售收入达到5200亿!相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米,超过BAT三家总和还要多。
然并卵,再来看看华为的利润。华为利润率只有7%左右,华为2016年的营收比2015年增加了1300多亿人民币,但利润却只增加了10亿人民币,这意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献什么有效利润。华为轮值主席徐直军直言华为运营效率地下,以及现金流增长微乎其微,对未来持以悲观看法。
也就是说,华为的利润率明显下滑,稍有不慎做成亏本生意也有可能。华为人的勤奋名声在外,可以说华为赚的都是辛苦钱,而华为的危机时刻存在,作为公司负责人的老板更是紧张。
任正非砸了一些老员工的饭碗,是为了保证更多员工的饭碗。
其次,慈不掌兵。
老板如果对偷懒的员工仁慈,就是对勤奋的员工的不公,也是对公司的不负责任。如果公司倒闭了,老板也没法印出钞票来发给大家。
第三,老板承担的责任和压力,远大于员工。
中国社会,对成功的老板往往嫉妒,对失败的老板往往嘲笑。老板如果失败了,不是拉到不干公司散伙就行了,几乎每个失败的老板,都背负了一笔巨债(少数狡猾骗投资人钱的例外)。笔者的若干创业朋友,有创业成功春风得意的,也有创业失利,卖房卖车抵债的。创业做老板的压力之大,一般人难以想象。公司倒闭,员工换个地方找工作,确实有压力,但和老板承受的压力不可同日而语。
任正非创业,老婆都抛弃了他,一般人难以承受这样的压力。
最后,老板也自私。
这个不用细说,大家都懂。换你是老板,在利益面前,也难免也会自私。
02、西方公司讲情怀吗
其实,超过34岁的员工被裁,已经是业内的潜规则,并不是独有华为一家,只是华为树大招风容易上头条罢了。年纪大了,干不过年轻人,薪水还比年轻人高,这种达摩克利斯之剑时刻悬在中年人的头上。
西方怎么样?讲究人文关怀和普世价值的西方,是不是就仁慈多了呢?来看这则新闻:
天下乌鸦一般黑!
比华为、英特尔更吸引人的互联网公司,员工平均年龄更低,高龄员工更少,比如Facebook和谷歌的员工平均年龄分别为28岁和30岁。一方面这些公司比较年轻,另一方面,他们不会大规模招聘和留用大龄员工。
不要指望华为之外的老板都仁慈,碰到了仁慈的,那是撞大运,而且你还得祈祷他的公司不倒闭。毕竟,人情/情怀不能当饭吃,指望老板发善心不现实,自己有真本事才是王道。如果你拥有很好的技能,能给老板带来利润,如果你拥有足够的筹码去和老板交换,老板也不会和钱过不去,对不?
03、人工智能补刀
除了老板,飞速发展的科技,也会将跟不上时代的职员成批成批的取代,就好比工业革命刚开始的时候,工人被机器大量取代而失业。而现在,另一头更凶悍的狼又来了。
它就是人工智能(AI)。
「在美国,智能交易出来之后交易员数量从10万掉到5万,智能交易会取代人的工作。过去一年,我就没有再买过人管理的基金,我过去一年的投资都是机器人帮我管。」李开复表示,对AI(人工智能)未来10年的发展特别乐观,未来10年AI会改变每一个产业,而且50%的工作都会被AI取代掉。
写到这里,笔者也方了,想象有一天,老板/客户拍拍笔者的肩膀说:我们不需要你了,AI码的字比你好比你快,收拾一下东西,滚吧!
04、如何应对中年危机?
不过,任何时代都有工作机会。工业革命让机器取代了很多体力劳动,但是同时也创造了很多新的工作机会,AI也将如此。只要自己能跟着时代的步伐,更新自己的技能,不管是什么时代,混口饭吃总归不是难事。关键的是,要有危机感。老板如此,员工也该如此。
意识不到危机,是最大的危机。
同样是人到中年,有些人不怕被老板开除。
工作优异,简直是老板的印钞机,年纪再大,老板也舍不得开除
不断提升自己,当他要离开一个地方,好多地方抢着要
拉起大旗自己干。这个最难,创业的成功概率实在太低
如果你容易被各种老板嫌弃,感觉整个世界在和你作对,那该反思一下了,自己是否足够努力?是否提前为自己的未来做好了准备?
如果不把自己变好,根本没有资格享受生活。同理,如果不让自己变得足够优秀,根本得不到获得他人支持的机会。
——罗振宇
大公司容易养懒人,即便公司不裁你,公司倒闭之后何去何从?在大公司懒散习惯了的,创业公司也不敢要,比如诺基亚的员工:
保持学习,保持进步,保持危机感,否则危机迟早来拜访你。你见过谁一直努力一直进步,却没有地方可去的?
文章来源厚势 独家提供发布,转载请注明出处!
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》