关于这个问题，曾经我和我的师兄辩论过一次，我说：领导有时候必须让你HR在短时间内做出好成绩，从而证明你是有能力的，你说怎么办？

师兄这个时候总是大笑一声，然后就会骂两个字：放屁！

接着反问我：再老练成熟的管理者，如果不洞察企业文化、不建立良好的人际关系，不看清楚公司内部资源分配，你急于做出的成绩会有效果吗？恐怕是早期取得的成绩，很快会在一阵子变化中，产生新的问题吧？

我一时间无法反驳，师兄又说了一个他朋友的故事，我们暂且先把主人公叫做A先生。

A先生原先在BAT工作，工作了8年，被一家猎头挖到一家即将上市的新型互联网公司，这家公司的老板非常器重他，把25人的人力资源团队都交给A先生，让他管理，并要求他主持公司人力资源管理改进方案！

A先生本身能力非常出众，为了快速适应新环境，他努力让自己做到有求必应，不仅会仔细查看每一项制度，跟进所有项目的进度，还会参加几乎所有业务部门的例会，经常成为公司最后一个离开的一个人，他竭尽自己所能来证明自己的实力！

很快地，他拿出了人力资源改进的方案，流程、审批、控制等各方面都做了多层考虑，然而公司高管们反应都非常平淡，老板对此反应也不强烈，A先生心想所有管理改革一定会受到反对，很正常，所以要求手下们强行推行下去。

没想到的时候，新方案遭受了一线部门的抱怨连连，反对声已经传到了老板那里，老板出面帮了A先生两次，在两次业务例会上强调了要配合，但配合的有效期只持续了一个多月，一个多月后又是一夜回到解放前，第三次老板就没有再帮A先生了。

A先生在这样的环境下努力了半年，最终黯然离职，他自己向我师兄总结就是：他不仅误解了CEO的反应，还忽略了企业文化的特点，更没有考虑下属的感受，什么事情都想着快，最后就自己吃下苦果... ...

在《思考，快与慢》一书中，探讨了判断力的错综复杂。作者认为，不同的挑战需要不同节奏的决策。很多行动都很复杂，需要仔细判断，因此必须更缓慢、更审慎地进行决策。

人力资源工作也往往是如此，我们的工作核心都在人，人本身就是最复杂的，不考虑清楚贸然行动，往往会搬石头砸自己脚。

作为HR，在企业中首先谈的并不是做出什么成绩，而是先活下来，活下来的意思就是在各种复杂的环境能先玩转的过来。

有能力的人对任何组织来说都是稀缺的，那么老板这时候要怎么才能最快地筛选出最合格的人？一个最省事的办法就是，看谁能在内部复杂的斗争中存活下来，这在一定程度上已经证明了其在压力环境下的生存能力，这是很多老板们思考角度，所以先活下来最重要！

最忌讳的就是急于求成，就像世界杯里的西班牙和德国队一样，每个球员拿球都想过人或者一脚传球，每次都想着如何炫技一下吃下对手，脑子里都会出现青瓦白墙、小桥流水、竹喧浣女、焚香抚琴等一系列小清新镜头，然后被他的对手，一板砖拍倒在地上，最终出局。

所以说，活下来进入淘汰赛才是王道，急于求成的HR，也会像这届世界杯的西班牙和德国队一样，很快被淘汰！

一位优秀的HR，一定有极强的洞察力和解决问题的能力，这就需要HR不断观察和出活，只有这样你才能完全获得团队的信任和支持，最后做到改变。

有小伙伴可能会问，那观察有什么技巧么，小编分享三个小细节：

另外，关于出活，小编也分享另外三个小细节：

有没有发现，很多管理的问题都是藏在你所忽略的细节当中，HR要做出成绩，必须培养自己的洞察力。

在世界杯所有队伍中，有能力、有战术、有灵气、有耐心、有稳定性。但凡具备这五点的球队，我们一般称之为“冠军相”。

而一支冠军的团队，一定不是急于求成的，他们会不断磨炼耐心和精进能力HR也是如此，希望所有的HR都拥有“冠军相”！

不急于求成，慢一些可能会让你走的更快！