HR,最忌讳的就是急于求成!
知识库 > 招聘管理 > 职业生涯 > 正文 907 人力资源分享汇 2018-07-10 06:44:43

前两天和师兄聚了聚,他告诉我最近猎头找他去面一个职位:阿里CPO童文红的助理,他让我猜可以到P几。阿里CPO,童文红我想了想回了一句:P7吧,别告诉我一个助理还超过P7的?师兄很淡定的说,P10,股票+期权=280万...

前两天和师兄聚了聚,他告诉我最近猎头找他去面一个职位:阿里CPO童文红的助理,他让我猜可以到P几。

 

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阿里CPO,童文红

 

我想了想回了一句:P7吧,别告诉我一个助理还超过P7的?

 

师兄很淡定的说,P10,股票+期权=280万/年。

 

当时我就有点坐不住了,脑海里映出来的都是HR无限光明的前景蓝图。师兄给我倒了一杯水说:羡慕不?羡慕的话就慢慢来,把基础打好!

 

这是师兄第N次和我说要把基础打好了,他总提醒我,让我放慢节奏,不要想着立马成功,也不要总是先想着钱钱钱!

 

 

 

当HR加快节奏

失去的是什么

 

 

关于这个问题,曾经我和我的师兄辩论过一次,我说:领导有时候必须让你HR在短时间内做出好成绩,从而证明你是有能力的,你说怎么办?

 

师兄这个时候总是大笑一声,然后就会骂两个字:放屁!

 

接着反问我:再老练成熟的管理者,如果不洞察企业文化、不建立良好的人际关系,不看清楚公司内部资源分配,你急于做出的成绩会有效果吗?恐怕是早期取得的成绩,很快会在一阵子变化中,产生新的问题吧?

 

我一时间无法反驳,师兄又说了一个他朋友的故事,我们暂且先把主人公叫做A先生。

 

A先生原先在BAT工作,工作了8年,被一家猎头挖到一家即将上市的新型互联网公司,这家公司的老板非常器重他,把25人的人力资源团队都交给A先生,让他管理,并要求他主持公司人力资源管理改进方案!

 

A先生本身能力非常出众,为了快速适应新环境,他努力让自己做到有求必应,不仅会仔细查看每一项制度,跟进所有项目的进度,还会参加几乎所有业务部门的例会,经常成为公司最后一个离开的一个人,他竭尽自己所能来证明自己的实力!

 

很快地,他拿出了人力资源改进的方案,流程、审批、控制等各方面都做了多层考虑,然而公司高管们反应都非常平淡,老板对此反应也不强烈,A先生心想所有管理改革一定会受到反对,很正常,所以要求手下们强行推行下去。

 

没想到的时候,新方案遭受了一线部门的抱怨连连,反对声已经传到了老板那里,老板出面帮了A先生两次,在两次业务例会上强调了要配合,但配合的有效期只持续了一个多月,一个多月后又是一夜回到解放前,第三次老板就没有再帮A先生了。

 

A先生在这样的环境下努力了半年,最终黯然离职,他自己向我师兄总结就是:他不仅误解了CEO的反应,还忽略了企业文化的特点,更没有考虑下属的感受,什么事情都想着快,最后就自己吃下苦果... ...

 

 

 

人力资源如果想要一蹴而就

结局就是今年的德国队和西班牙队

 

 

在《思考,快与慢》一书中,探讨了判断力的错综复杂。作者认为,不同的挑战需要不同节奏的决策。很多行动都很复杂,需要仔细判断,因此必须更缓慢、更审慎地进行决策。

 

人力资源工作也往往是如此,我们的工作核心都在人,人本身就是最复杂的,不考虑清楚贸然行动,往往会搬石头砸自己脚。

 

作为HR,在企业中首先谈的并不是做出什么成绩,而是先活下来,活下来的意思就是在各种复杂的环境能先玩转的过来。

 

有能力的人对任何组织来说都是稀缺的,那么老板这时候要怎么才能最快地筛选出最合格的人?一个最省事的办法就是,看谁能在内部复杂的斗争中存活下来,这在一定程度上已经证明了其在压力环境下的生存能力,这是很多老板们思考角度,所以先活下来最重要!

 

最忌讳的就是急于求成,就像世界杯里的西班牙和德国队一样,每个球员拿球都想过人或者一脚传球,每次都想着如何炫技一下吃下对手,脑子里都会出现青瓦白墙、小桥流水、竹喧浣女、焚香抚琴等一系列小清新镜头,然后被他的对手,一板砖拍倒在地上,最终出局。

 

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所以说,活下来进入淘汰赛才是王道,急于求成的HR,也会像这届世界杯的西班牙和德国队一样,很快被淘汰!

 

 

 

去掉浮躁、弱旅等负面标签

做一位有“冠军相”HR

 

 

一位优秀的HR,一定有极强的洞察力和解决问题的能力,这就需要HR不断观察和出活,只有这样你才能完全获得团队的信任和支持,最后做到改变。

 

有小伙伴可能会问,那观察有什么技巧么,小编分享三个小细节:

 

内部开会的时候,先注意座次,其次要尤其尊重最后走或者留下来关门的那个人;

 

注意网上自己公司招聘的岗位,留意最近的岗位,频繁来人招聘,这是要动手的前兆; 

 

当你看到不可思议的职场现象时,尝试从利益的逻辑出发,通过观察你往往能得到答案。

另外,关于出活,小编也分享另外三个小细节:

 

当你想沟通一件事的时候,如果没有90%以上的把握,先别开口说,等有十足的把握之后再开口,往往早说了会给人留下“说的没有做的好”的印象;

 

要理解财务部门,尽管他们总是为难人,但他们不是针对谁,工作的性质决定了他们没办法对每个人都和颜悦色,当HR能获得财务的支持的时候,你的工作将事半功倍;

 

HR要出活,眼光必须要放远,这不是鸡汤,一时的小成就放在心里就好,千万别因为业务部门的一句夸奖就沾沾自喜,有一种陷阱叫:“捧杀”。

有没有发现,很多管理的问题都是藏在你所忽略的细节当中,HR要做出成绩,必须培养自己的洞察力。

 

在世界杯所有队伍中,有能力、有战术、有灵气、有耐心、有稳定性。但凡具备这五点的球队,我们一般称之为“冠军相”。

 

而一支冠军的团队,一定不是急于求成的,他们会不断磨炼耐心和精进能力HR也是如此,希望所有的HR都拥有“冠军相”!

 

不急于求成,慢一些可能会让你走的更快!

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