据悉，猎聘“非凡雇主”不同于传统雇主评选以企业出身、名气、规模和历史等为主要考评指标的评选模式，而是以“WorkDifferent”为核心甄选准则，旨在发现那些为员工创造未来、帮助员工实现价值的雇主。自2015年起，每年当选的“非凡雇主”不仅显示了中国人力资源管理的高水平，也为行业提供了人力资源管理的前沿理论和实践经验，引领了中国人力资源管理的发展风向。

除此之外，苏宁已经斩获2018多项年度雇主大奖：10月，苏宁荣登智联招聘发布的“2018中国年度最佳雇主”百强榜单，11月，MAX2018脉脉中国社交招聘年度雇主评选颁奖典礼上，苏宁获得“年度影响力雇主”大奖;12月，孙宁易购荣获由58集团评选的“中国卓越雇主百强”。

历经28年发展，苏宁已形成以零售为核心的多产业融合发展格局，并在全行业增长乏力的背景下，依旧呈现出爆发态势，苏宁易购2018年三季度财报显示,1-9月苏宁易购营业收入为1729.70亿元,同比增长31.15%;实现商品销售规模为2348.83亿元,同比增长41.91%。
 

在今年各大公司纷纷陷入“裁员危机”时，苏宁却仅新增6.8万人，包括2万多的IT研发人员、互联网运营人员和新业态运营人员以及4万多终端服务人员。截止目前，苏宁员工总数已达25.3万人，相当于冰岛一个国家近80%的人口数。在推动就业中，苏宁已成民营企业标杆，为社会做出了极大贡献。

2018年苏宁校招也继续扩大规模，将面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。100多种校招岗位覆盖苏宁八大产业，40多个区域公司也同步启动招聘。“我们欢迎敬业、专业、事业的人才，成为真正立足企业、成就事业，执着拼搏、开拓创新，勇于承担终极责任的事业经理人。”在央视采访中，苏宁CHO孟祥胜这样介绍苏宁的用人标准。

除了对推动就业作出的贡献，苏宁在人才培养方面也形成了完备体系，尤其是对校招“1200工程”员工。2002年，苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也由此得名。

迄今为止，1200工程已连续实施16期，累计引进和培养了近5万名优秀大学毕业生，是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，旨在培养苏宁事业发展的接班人。数据显示，苏宁总裁级别干部中，1200占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。

苏宁为1200管培生提供高起点、高责任、高管带教的“三高”培养模式，以及工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。1200员工可申请最高50万住房贷款，累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多1200。

更值得一提的是，苏宁在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市共有约7500套员工宿舍和公寓，解决员工住房问题。员工宿舍均按照标准的公寓管理模式，有独立卫生间、大阳台，空调电视等一应俱全。据苏宁易购集团副董事长孙为民介绍，苏宁这些年为员工建房的投入高达几十亿元，每年至少能解决4万名员工的居住需求。这一举措更是引来了央视的点赞。

正如苏宁控股集团董事长张近东所说：“人力资本是比货币资本更重要的资本。”系列数据和奖项证明，苏宁不仅为零售行业创新树立了样本，也成为了雇主品牌人才培养的风向标。