浪子回头金不换,合理看待有前科的员工
知识库 > 招聘管理 > 职业生涯 > 正文 901 2019-01-17 09:55:04

作为企业的人力资源管理人员,你发现有员工之前有过犯罪记录,你会不知所措吗?是否录用有过犯罪记录的人员的问题,其实就是企业对人的动态管理的问题。过去表现好的人,将来一定不会犯错?。当企业进化到一定阶...

作为企业的人力资源管理人员,你发现有员工之前有过犯罪记录,你会不知所措吗?

是否录用有过犯罪记录的人员的问题,其实就是企业对人的动态管理的问题。

过去表现好的人,将来一定不会犯错?

 

当企业进化到一定阶段后,她不仅仅是在用人,还是在育人,不拘一格用人才,能够把“不好”的人用好了,才是真正的本事。

 

人之初,性本善。没有哪个人犯罪是天生的,都是后天的环境的影响。谈到犯罪的原因,大致可以分为“主观故意”和“过失”。

过失犯罪的人,通常不具备“恶意”,而是因为疏忽大意导致了恶性的结果,比如:交通事故、生产事故等等,这样的人后期获得好的机会,他们会更加珍惜。

 

犯罪是一个事件,既然导致犯罪的原因很多,我们更应当用实事求是的精神来对待有犯罪记录的人员。相信“好马不吃回头草”、”浪子回头金不换“。作为人力资源管理人员,更应当将岗位管理细化,能够规范到,哪些岗位可以用有犯罪记录的人员,哪些岗位不可能用有犯罪记录的人员。就像当年福特汽车一样,他们可以细化到哪些岗位可以用只有一只手的人,哪些岗位可以用没有手的人。这才是人力资源管理人员更应当做的事情,而不是简单的去判断要不要用或者一刀切。

 

第一,明确告之对方,你们的制度或者文化要求,是否能够接纳有犯罪记录的人,或者哪些岗位可以接纳。像财务、安保类敏感岗位,建议慎重。

第三,面试后,初步认为可以录用的,可以跟当地的派出所联系,了解该人员出狱后的情况以及听取司法部门建议。

 

首先,根据公司的制度或者其它规定,判断是否可以继续使用该人员。如果因为公司没有相关的管理要求,自然不用多说;如果有的,需要立即进行调整。

再次,根据该人员进入公司后的工作表现,来判断是否继续在该岗位工作,还是做调整。可以继续录用的,一定要表明公司的立场,希望对方能够用佳绩来证明自己。

第五,个人的过往经历,属于个人隐私,一定要做好保密工作。

 

<span "="" .="font-family: " ";"="" style="margin: 0px; padding: 0px;">总之,做人力资源管理的人,要做到“居中守正”、”实事求是“,用科学的态度来对待管理的问题,用艺术的手法来调整人的问题。

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