基础期：品格塑造期 － 对人事物的回应显明性格成熟度

神掌管的基础－我们虽然无法替自己选择出生的环境，看起来好像处于被动的状态，但无论这情况是正面或负面，最重要的功课，是学习「如何正面地回应」。例如，旧约中的约瑟出生在富裕却复杂的家庭状况中，但我们看见他正面的品格与回应，使越发悲惨的情况得以扭转。

内在生命的建立－在信主后三至五年，根据个人状况或长或短的期间，需要学习聆听神的声音，建立自己与上帝的关系，并顺服上帝的带领。面对问题若没办法跨越，将反覆被上帝放回同样的情境，此阶段内在生命被塑造，是我们被上帝使用的基础。

早期事奉期：事工塑造期 － 打造良好信任的基石

在服事初期我们会被上面的领袖或主管赋予很多机会，开始被多元地使用，是操练恩赐才干的起头。我们逐渐得知做哪些事情会很有成就感、哪些则没有，也更加了解自己适合什么、不适合什么，这些经验都十分有价值。所以，应给自己一段时间摸索与体验，不建议太快说这个我不行、那个我不做，锻炼自己不轻易被挫折打倒。

事工的初期是一个透过人际关系经历正面与负面磨合、融合的过程，所以成败与否不该是我们最关注的问题，我们的焦点应该摆在，自己是不是一个能被信任的人呢？我们如何回应负面的情况，对应到我们是否能承担更多，也显示了个人的内在品格。

事奉中期：生命成熟期 － 事半功倍结出更多果子

进入职场或者属灵的服事大约八至十五年的时间，我们擅长的事物逐渐成形，生命的目标越来越清晰，在做各种事工时产生的成就感，使我们知道自己能如何帮助别人，也开始有资格能更带领、栽培一些人。从上个阶段到这里，了解自己不适合做什么，其实和自己适合什么同等重要！因时间有限，若能够掌握自己的优先次序，将使我们顺利结出更多果子。

这时候领袖的生命会常常遭遇孤单、危机、冲突等挑战，要知道自己的灯里面需要有油，不断地从上帝领受，而非独靠自己能耐。除非生命能走向更深刻的意义，才能继续承载与承担。

策略塑造期：双峰汇聚的经历 － 效率效果双效合一

到达这个阶段的年龄大约已届40，我们的恩赐有机会经验到最大化。因体力不再如前，更要知道着力于哪里、因呼召而努力的目标是什么。前面两个阶段随着事工逐渐累积发展，此时期有机会经验到所谓「双峰汇聚」：一个人的恩赐以及个人生命的成熟度，两者一同发挥达到最高峰，使效率与效果合而为为一。在此时也会有许多属灵争战，但因着过去上帝带领，知道如何信任神，找到内在的平静安稳，专注在自己所该做的。

成就实现期：Finishing well － 金色年华

一个领袖到了中晚年，若能带出终身的贡献与影响，他的影响力直接或间接地产生广泛影响，他的工作价值已被看见，许多人愿意来跟随。他完成一生的使命，finishing well，此时也是一位领袖的金色年华，但并非每个领袖都有机会进到这个阶段。

成就实现的阶段也表明着一件事，就是这人单单荣耀神，属灵服事的产业能够传递下去。愿神帮助我们每个人都能走到这个阶段。