企业要生存和持续发展，就必须要能获得持续的利润，那么，企业的利润源泉在哪里？是谁创造的？如果在珠三角点子、胆子时期，民工潮、廉价劳动力、一工难求时代，说是由一线员工创造的，肯定会遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企业老板看来，他们给了民工们工作的机会，让民工们能赚到钱，哪怕是在旺季就招人，淡季就裁人，还要过度加班加点、环境恶劣的情况下，都应该对他们进行感恩。

而如今，珠三角是面临产业升级和转移，西部大开发，中部崛起，民工争夺战，给珠三角带来的是民工慌、招工难、员工流失严重，而民工们又不愁嫁的心理，在找工作时也从观念上发生了根本变化，除了要求在工资上有所提高外，还更看中有好的发展空间和良好的工作环境。

据广东省劳动部门统计，珠三角企业每招进一个工人的同时，有0.73个工人离职。由于珠三角企业招工难，员工又留不住，导致的高流失率，造成很多企业有单不敢接，很多生产线处在闲置状态。在这种背景下，说一线员工是企业利润的源泉，企业的利润是由一线员工创造的，老板和管理者们该不会再否认吧？因为民工慌，慌的是老板和管理者们的心，慌的是企业还能不能发展和生存下去。所以我们的老板和管理者们应该改变思想，要重视一线员工、要对一线员工进行关怀，关注一线员工的职业规划，就是要激励和留住一线员工，给一线员工希望感、成就感和归宿感，构建企业和一线员工的契合度，为企业的可持续发展提供动力。

一线员工到底想要什么？发财（能赚到一些钱）、成才（能有培养机会）、做事业（能有发展空间，做自己想做的事）和良好的工作氛围（工作愉快）是一线员工所追求和向往的。如何实现一线员工的愿望？如何关注一线员工的职业规划？如何激励和留住一线员工，给一线员工希望感、成就感和归宿感？国际认证注册管理咨询师、职业规划专家李见明先生将从观念、思路和机制建设上为大家一一作出解答