1 不要以为自己掌握着新进员工的命运,新员工一旦进来后,同样可以革你的命!2 在直线部门经理面前要做到有尊严,很简单:你比他更专业、更高效!3 人不是用来被管的,人是用来被爱的。因此,HR必须拥有广博、...
1 不要以为自己掌握着新进员工的命运,新员工一旦进来后,同样可以革你的命!
2 在直线部门经理面前要做到有尊严,很简单:你比他更专业、更高效!
3 人不是用来被“管”的,人是用来被“爱”的。因此,HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4 HR要在一家公司持续生存、发展、成长,就要善于做一颗晶莹的“水晶球”,光亮,圆
润、透明!
5 不要在流泪的时候做任何决定,情绪负面的时候说话越少越好。
6 HR千万要记得:自律胜于纪律,要用自己的人格魅力去管人。
7 “培训不是治病”,培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8 衡量你做培训是否有效的标准:看员工是否乐意接受?工作有快乐,有激情,有效率!
9 企业绩效管理效果无止境,不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10 你不只是每月给员工发薪水;更要善于帮助员工获得更多、更高的薪水!
11 企业员工关系管理的本质:就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12 HR先规划好自己的职业生涯,才能有资格去规划员工的职业生涯!
13 管理无对错,不要钻牛角尖;合适的人力资源管理才是最好的。
14 不要想到要利用其他直线部门的时候,才去与他们沟通,沟通是你最核心的技能。
15 HR管理者一定要记得:每天多走动式管理,因为动步生财!
16 人力资源管理战略比战术更重要,系统比模块更重要,人才比人手更重要!
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》