德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会以损害他同事的利益为代价，想方设法地使自己出人头地。”

升职往往伴随着加薪，只要上去了，一切都有了，这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财，打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员，宁可不当主人，也要当个仆人呢？还不是为了那个职位的安全感，那个职位的隐形收入高，福利好呀，谁愿意去了像“孔繁森”一样，奉献自己，死而后已呢。但企业也好，政府也罢，高层职位是有限的，100个人竞争5个职位，失望的是95个人，成功的是5个人。确实强调晋升，会打击大多数，受益一小撮。

但我们的企业，哪个不是强调要做大，甚至要成为世界500强？但凡是个老板，总有很多雄心壮志，但凡是个老板，总想干一番事业，“王侯将相宁有种乎”？我国的GDP，每年也以全球第一的速度在增长，现在超过了日本，专家预测今后要超过美国。在一个快速奔跑的社会里，在一个快速奔跑的企业里，在一个快速奔跑的老板的带领下，你这个员工，你这个管理者有选择吗？就像春运期间的火车站，你在进站的人群中，你想原地不动吗？旁边的人会挤你，后面的人会推你，还有郝志强在叫嚷：“走呀，干嘛站着不动，你这个傻叉”。

说难听一点，在这个经济快速增长的中国，我们的社会是浮躁的，深圳的社会是浮躁的，每个人都不知道自己的未来，都企盼着自己的未来。每个人都要奋力向前，或被裹挟着向前，大有“不成功、则成仁”的意思。我们很多人，忘记了人生的意义，工作是为了生活，而不是生活是为了工作。北斗所在的幼儿园，有的孩子父亲，常年在云南等地，两三个月回一次深圳，回来以后看到孩子，觉得无法下手。中兴或华为的外派员工，半年以后回到深圳的家中，孩子来开门，问：“叔叔，你找谁？”甚至回头说：“张叔叔，门口有个叔叔，来找妈妈”。

我们的企业，在奋力向前时，忘记了企业盈利的目的是回报社会，承担社会责任，为社会提供价廉物美的产品，为社会培养高素质的人才。松下先生当年的话，中国的哪个企业做到了？“我们首先生产人才，其次才生产电器”！我们的企业倡导的是优胜劣汰，甚至不择手段，蒙牛的人陷害伊利，山东移动的人殴打联通的人，三鹿高层允许往奶粉里，添加三聚氰胺等等，我们为了“成功”，不择手段，成王败寇是我们的哲学。

但事实是什么呢？世界500强只是500个，每个企业都要成为500强吗？行业顶尖企业，每个行业最多3个，你有资格成为他们吗？产品畅销全国的企业有多少？大多数的企业还不是定位在某个行业，某个领域，某个区域的细分市场吗？就像我们人一样，我们大多数是普通人，你就是张三，你就是李四，我就是你，你就是他，他就是我。我们不可能成为李嘉诚，你的企业也不可能成为苹果，甚至连鸭梨都不是。德鲁克说过，优秀的企业是让普通人，也能做出不平凡的业绩来。对企业来说呢？郝志强说，正常的社会是让普通的企业，都能找到自己的定位，成为隐形冠军，创造出不平凡的业绩来。

反过来说，企业可要是不强调晋升，有什么办法，能保证员工努力呢？站在老板的角度上，他希望努力工作，他希望员工都跑起来，甚至都飞起来，而不是等着老板来激励。而晋升是员工之间，非常合理的竞争手段，通过晋升可以保证员工努力。俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”这是老板诱惑员工的话。其实企业除了要强调晋升以外，更要强调完成本职工作，做好自己本分。很多公司强调，员工要职业化，强调要首先做好本职工作，而不强调“心怀天下”。如果你们企业的每个员工，都能保质保量地，专业地把他的工作做好的话，你们企业一定发展得很好。其次企业还要强调，在本职工作上，成为专家，走专家路线，最后才强调晋升。

但对我们高速发展的本土企业来说，企业最缺乏的是大量的管理人才，所以不断强调晋升是可以理解的。我们很多企业的人力资源体系不健全，没有所谓的双通道，只有当了管理者，才有高薪，才能挣大钱。所以强调做好本职工作，强调成为岗位专家，强调晋升，这是管理层引导员工的三个方向，不同的企业有不同的理解，也有不同的选择。

郝志强说：“企业要首先强调职业化，其次要强调专家路线，最后才是晋升，不要搞反了”。