调查显示，H R需要采取切实的行动来帮助企业的员工驻外计划取得成功。

　　员工的驻外计划可以为员工带来令人激动的机会，但是从H R 的角度来确保它的成功似乎也并不是一件简单的事情，即将面对的困难——特别是健康和福利方面有很多，比如企业制定的应对所有问题的紧急救助政策并不能适应国外独特的文化气候，所以为员工预定机票恐怕只是HR团队驻外员工安排工作的起步，好的驻外员工计划是在起步阶段就可以切实的预防和保障员工的生命质量。

　　H R需要首先考虑的问题是：是否所有的员工都适合驻外，不管从心理上还是生理上？深度的心理评估可以显示候选驻外员工的潜在压力源，驻外前对候选人的健康扫描也可以发现一些潜在的医疗问题。同时，还要尽早对驻外人员采取措施预防可能发生的疾病，如霍乱、伤寒、肝炎、黄热病等，要提前接种相应的疫苗。如果员工的驻外时间超过6个月，HR需要为他们提供国际健康保险。

　　调查显示，多于4 0%的驻外员工计划都忽视了员工的心理压力：驻外员工及其家属往往不能适应国外的文化，感到孤独和孤立。

　　一些很简单的措施就能缓和这个过程——员工帮助计划（ E A P ） ， 它可以为员工提供相应的支持（限于欧洲、亚洲、非洲和北美南美洲）。调查显示，企业在员工帮助计划中每1单位的花费会带来3～20单位的收益。