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HR心得感悟系列（5）：察人六难、日核危机、团队、咨询

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2012-04-12 17:03:26

近来发生太多事，其一察人有失；其二日本大地震；其三各企业团队建设纷呈，如阿里；其四再谈咨询近况。与大家分享原创心得。【察人六难】1、可观其貌，难知其心；2、可识其文，难揣其意；3、可闻其言，难知其信；...

近来发生太多事，其一察人有失；其二日本大地震；其三各企业团队建设纷呈，如阿里；其四再谈咨询近况。与大家分享原创心得。

【察人六难】

1、可观其貌，难知其心；

2、可识其文，难揣其意；

3、可闻其言，难知其信；

4、可查其行，难度其性；

5、可辨其勇，难知其谋；

6、可知其交，难知其所求

（近日察人有误，以致教训纷至，特总结六难以记之，慎之慎之）

【HR看日核危机】

1.问题永远会存在;再严谨的制度流程,也避免不了意外发生;

2.不能在等待中寻找最佳方案,应在受限的环境下果断作出恰当的决策;

3.大力培养自觉自发自知的文化;

4.组织需要信任,上下一心,才会临危不乱;

5.人生由心描绘而成.无论多么糟糕的境遇,都不应为悲观所萦绕。

【团队△忠诚△命运】

所谓团队，就是有才干和专才的人用口对着有耳朵的人讲话，正是取长补短，相互协作；

所谓忠诚，就是把心放在正中，不偏私，言出必成，有信诺；

所谓命运，就是人一叩首就有运，叩首即虚心放下。掌握命运的人拿得起，放得下。

【再谈咨询】

1.咨询不是万能的,也会水土不服的;

2.咨询成功率是不高的,方案针对性和执行性是受限的;

3.失败方案是可以不用的,影响是严重的;

4.咨询最大尴尬是用来开拓视野而不是解决问题的;

5.咨询也受思维定势影响的,某些顾问名不符实的;

6.咨询不是应急的，急功近利是不行的。