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黄岳钧：HR心得感悟系列（4）

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2012-04-12 17:03:36

最近与一些朋友探讨了管理咨询、HR营销等方面的主题，感悟如下：【有关管理咨询】1.对管理咨询公司的期待值请保持理性；2.咨询公司可能带来一些新方法新思维新理念；3.咨询公司的方法理论也许看上去很美，实际操...

最近与一些朋友探讨了管理咨询、HR营销等方面的主题，感悟如下：

【有关管理咨询】

1.对管理咨询公司的期待值请保持理性；

2.咨询公司可能带来一些新方法新思维新理念；

3.咨询公司的方法理论也许看上去很美，实际操作却很复杂；

4.企业管理永远会有问题发生，解决问题的主力仍是内部人员；

5.咨询公司是助力，要把其理论方法内化为可执行。

【HR营销】

"老板,按照企业实际和科学管理的流程,我们需要完善HR管理制度"——这叫推销。

"老板,如果HR管理制度完善,公司净利润将增长20%"——这叫促销。

"HR不直接跟老板说,积极促使各部门经理向老板建议"——这叫营销。

"HR不动声色,老板三顾茅庐请他大力改革"——这叫品牌。

【绩效五问】

1.能否将企业愿景化为可度量的总体目标并层层分解?

2.是否形成一整套基于绩效要求的用人制度模块;

3.是否形成一整套基于绩效的战略薪酬及激励机制;

4.是否能够准确辨别员工潜在的提升空间?

5.是否形成一整套基于绩效整合的员工关系调控体系和精神支撑模块?

【主动精神】

企业永远不缺乏愿意主动工作的人，但能够主动工作的人却很少。

我认为，主动精神的最初层次为“不要事事请教或麻烦上司，主动找事做”；

第二层次是“思路与上司同步，能初步分析工作中的问题”；

第三层次是“主动找出并解决发现的问题，给上司一个惊喜”。

【戏说关键岗位】

男子去提亲，女方家长请其自我介绍。

A说我有1000万；

B说我有一栋豪宅价值2000万；

家长很满意，问C有什么？

C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。

A，B无语走了。

这个案例告诉我们一个浅显的道理，核心竞争力不是钱和房子，是在关键岗位有自已的人。