在我有所了解的前两拨人里，那极少数的一撮不仅让我十分佩服，甚至可以说是敬畏。他们的视野远超我们这些七十年代生的人，并且因为经济环境的好转，他们的社会阅历也更丰富，无论是旅行经验，还是社会实践经验，都远超当时的我们。另外，因为信息的发达，外加情商教育和商业价值观的熏陶，他们心智早熟，目标明确，敢要敢说敢做，完全是按升级版精英打造出来的。怪不得许多电视媒体的谈话节目开始讨论我以前写过的“小上司，大下属”之类的话题。这样的年轻人进入职场，不把我们这代人迅速替代掉一定是公司制度出了问题。

　　谢天谢地，这样的年轻精英只是极少数，更多的一群是希望过舒服日子的城市爬虫：有饭吃，有太阳晒，有乐子找。升职加薪，我喜欢，但如果升职后人做得太累，对不起，我不想升职。一位刚加入某香港上市公司的年轻人跟我叙述她的经理去开会的情况时说：“我们大老板是个喜怒无常的人，经理们去开会的时候通常脸色发白，神情肃穆，一不小心就会被老板当众嘲笑、怒骂。”在观察了半年之后，她决定老老实实做个技术人员，放弃曾经有过的当经理的想象。

　　类似的情况还有很多。我有位女企业家朋友，生意做得好，想在北京开分公司，在能干的下属中精心挑了个人选，准备提拔他去做北京分公司的总经理。结果候选人拒绝了，理由是，女朋友不同意。70年代的企业家对我诧异地说：“不到30就能当上北京分公司总经理，竟然有人不愿意！”更让她吐血的还在后头，她又好意地提升一个能干的女下属当总监时，又被拒绝了。女下属委婉地说：“我希望有更多的时间来生活。”据说当了总监后，就要时时被她的夜半电话铃搔扰。

　　放弃升职，为了更好地生活。如果这在70后中算是个新鲜事，在80后就是个完全可以理解的理由，而且是相当严肃的理由。不要试图再拿着升职加薪的诱饵忽悠年轻人放弃一切给你做牛做马了，他们跟我们当年不一样。升职加薪不是他们实现价值的唯一途径了；他们也不再被刘胡兰、黄继光的故事洗脑，不再为“革命事业”奉献一切了；他们“选择生活”的意识更强烈，不像我们这一代，还是无意识地被生活安排。

　　因为看到了这种差距，一家人力资源调查公司在一项调查报告中指出，给年轻员工发电影票的激励作用，甚至比提升他们的职位更大，这可能又是我那位女企业家朋友没有想到的。