做个有理想的HR——《让子弹飞》感
知识库 > 招聘管理 > 职业生涯 > 正文 884 2012-04-12 17:09:54

看片的过程笑成一片,结局却被悲伤的子弹打穿。套用《大话西游》的一句话:猜到了开头,却没料到这结局。音乐渐渐响起,电影院的灯也亮了起来,坐着一动不动,想回忆情节的点点滴滴,不知从哪里开始。走出影院,...

 看片的过程笑成一片,结局却被悲伤的子弹打穿。套用《大话西游》的一句话:猜到了开头,却没料到这结局。音乐渐渐响起,电影院的灯也亮了起来,坐着一动不动,想回忆情节的点点滴滴,不知从哪里开始。走出影院,望着离去带着欢笑的人群,忽然明白,所有的所有只是在表述着一个理想主义的人生。
以前也看过许许多多类似的故事,没有这样的难以自拔。走在回去的路上,初冬的风从耳旁吹过却没有一丝凉意。或者笑一笑吧,化开这稠稠的情绪。脸上生硬的表情告诉我,这不是悲伤,只是孤独,冰凉的孤独。最后姜文骑马前行的背影,仿佛自己的结局一般。
 
理想这个词是昂贵的、奢侈的,在这样的社会里,做个好人只会被欺、被骗。于是大部分的人放弃了理想。而小部分坚持的人,只得披上狼皮在狼群中穿行,很多时候会比狼还要狠还要坏,很多时候会比狼要贪婪、要浪荡。他们再也不会谈起理想,只是埋藏,只是等待,等待一个绽放的机会。孤独也只能独享,直到所有人都离开的那一刻都不曾了解他内心的真实。过程也许美丽,也许轰轰烈烈,也许是英雄,也许是败寇,也许是浪荡小子,也许是功成名就,最后留下的只有孤独,转身也只有影子相伴。而别人却以为他从来绚烂,并会一直绚烂下去。
 
这是一种悲哀,却不是一种超脱于现实的悲哀。
 
前两天听课,老师讲到企业的战略,讲到从使命到核心价值观到远景到战略的过程,讲到使命和核心价值观是永远不变的,讲到远景和战略是变化的。办企业如做人,做人如办企业。使命好比理想,核心价值观好比每个人的人生观价值观,而远景好比中期目标,战略便是千变万化的过程、手段。《基业长期》里通过对全球18家平均年龄92岁现在依然优秀的企业的研究,得出了:企业要基业长青,就要“保存核心,刺激进步”。保持的是使命和核心价值观,改变的是远景和战略。俞敏洪说人要像水。改变的是外在,不变的是追求。
企业面临的环境和人面临的环境是一样的,一样的复杂,一样的激烈。在经营的路上,有的得一时之财,有的固守现状,有的投机倒把,有的走偏路邪门,有的从优秀到卓越,有的一直卓越下去;在人生的路上,有的人名动一时,有的人裹步不前,有的人究于眼前,有的人踩着红线前行,有的人步步为营,有的人从未放弃。很多人都说人生是马拉松,但大部分人都当做百米赛跑。经受小许挫折或者只是在一个起跑线上跌掉就永远的倒下了,面对诱惑边走捷径或者放弃许许多多根本的东西。罗伯特.弗罗斯特写过一首诗:“林中两路分,可惜难兼行。游子久伫立,极目望一径。蜿蜒复曲折,隐于丛林中。 两路林中伸,落叶无人踪。我选一路走,深知路无穷。我疑从今后,能否转回程。 我选另一途,合理亦公正。草密人迹罕,正待人通行。足迹踏过处,两路皆相同。 数十年之后,谈起常叹息。林中两路分,一路人迹稀。我独选此路,境域乃相异。”常读常新,以前总以为只是个人的选择,两条路都可以走,现在看看,其实并不是每条路都能走的。
 
又回想起前段找工作的日子。当时坚持着要找到更好的平台的原则,用挑剔的眼光选择着。内心每天都会经历痛苦,特别是在连面试都没有的日子,每每想起,都会引发最深处的懊恼。其实可以选择的还是很多,至少可以在薪资提升50%的基础上找到虽然平台没有提升但公司要好的多的工作。但当时都用自己知道不可能实现的薪酬将对方吓退。
那时选择标准的确定,也是基于自己的理想分析:一是10月是全年找工作的小阳春;二是50%的薪资提升要大于30%的行情,在总体行情范围内;三是基于自己能力的判断,能坐更高平台的工作。三点的最后一点被现实否决了,因为大部分公司都要有招聘职位工作经验的。承受着看不到希望的等待,我不认为自己错了。每个人都有选择自己生活的权利并同时承受过程和结果。我选择了,我不后悔。我还会继续选择,继续坚持。
 
前两天给部门的员工培训,讲到HR的使命:成就他人。是啊,这是个多么高尚的使命。遥远的距离往往让人望而生畏,最后只能在培训人员、招聘人员忽悠的口号里找到它的踪影。而行业里站着高处振臂高呼满嘴喷唾沫星子的高人不务实的态度更是让生活在底层的从业人员忘记了自己竟然还有洁白的使命。其实这些都是懒惰。也许我们都要再去读读杰克韦尔奇的《赢》,学学里面的坦诚,坦诚的面对问题,坦诚的解决问题。
口号是要喊的,比如上面这些。而平衡计分卡可以帮我们找到往下走的路——其实许许多多的人力资源管理工具都可以解决我们的职场问题,方法永远比问题多。有了使命,便是我们的核心价值观。HR的核心价值观是什么?正直、真诚、分享、帮助他人、专业……;远景可以是7年内至少成就一个企业或者10年内影响一个区域;战略可以是付出最少型、提升技术型、全面客户服务型和系统锁定——付出最小强调的是精神和物质上的损失,提升技术强调的是专业,全面客户服务强调的是从同到位整个HR价值链的针对需求开展的服务,系统锁定强调的是树立个人品牌;再往下就是四个层面,比如财务层面从损失和收益两个方面入手,这里不一一论述。

文字是苍白的,在表述想法是往往不受控制,以致词不达意成为常见的事情。上面的话让我自己也觉得幼稚,因为现实,因为困难。我知道这条路上的痛苦,也深深的体会到一路走来的艰辛和孤独——那些别人所说的困难:比如不靠谱的老板,比如诱惑——物质的、精神的、外在的、内在的、个人的、公司的、正面的、负面的,比如挫折等等;那些别人所说的现实:比如社会的,比如企业的,比如行业的,比如孤掌难鸣。我过去经历了,现在也正经历着这些困难和现实,却依然好好的活着,而且越来越好。其实苦难、现实什么的都是浮云,都只是借口。我们不必妄自菲薄。

 

走下去,我们不会成为纯洁的天使,我们会像姜文一样沾满了许许多多社会的灰尘。我们不会是仁义君子,也会满口脏话,也会坑蒙拐骗,也会油腔滑调,也会诡计多端。所谓形式都不重要。这里只有大方向,没有细节;这里这有行动,没有岳不群的君子外衣和口号;这里只有孤独,没有喧嚣;这里只有坚持,没有放弃。
我们没有选择,谁让我们是HR呢?谁让我们的每一个决定都影响着别人的生活甚至人生呢?谁让我们必须成为社会中的人精呢?谁让我们面对的是形形色色的人呢?
高尚点吧,做个理想主义者吧。披上狼皮吧,在人群中尽情的狂欢,只是别忘了羊的本分。说到底,谁让你TMD要做HR呢?!选择了就别后悔。
 
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