那么多非人力资源专业人士从事人力资源管理，除了和人力资源管理专业教育在中国起步较晚、人才相对短缺外，还有一个重要的原因是不少人认为人力资源管理工作进入门槛低，对专业出身要求不高，好像谁都可以做。其实并非如此，正如一位HR工作者感言：“做HR工作之前，以为这是所有工作中最简单的工作，但成为HR工作者之后，发现选择了这个职业就像掉进了深渊，需要不断地用积累的各方面知识堆砌成梯子，才能从深渊里爬出来，然而这个过程太难了。”也许有人认为这位HR工作者说得有些夸张，我倒觉得这是一个有追求的HR工作者的肺腑之言。所以，貌似简单的事情其实一点都不简单，想当然地去选择职业，遇到挫折和坎坷也就不足为怪了。职场现状说明，作为HR新人要有一定的思想准备和知识储备，摒弃人力资源管理工作简单易做的认识。而一旦开始从事HR工作，无论遇到什么困难，都要坚定地做下去，让自己成为人力资源从业人员队伍的中坚力量。

正直的品行是做好工作的基础

人力资源部是出工作标准的部门，是配备与培养企业所需人才、制定和完善企业规章制度、建设并宣导企业文化的部门。很难想象一个心术不正、品行不端的人力资源经理会给企业引进正直有才能的人，会制定公正的规章制度，会宣导充满正气的企业文化。那些热衷于职场“潜规则”、自私自利、不学无术和喜欢逢迎拍马、投机取巧的人是绝对不适合做人力资源工作的。所以，正直的品行是做好HR工作的基础。

正直的人需要充满正气的工作环境，HR从业者在选择工作单位的时候，一定要了解其企业文化等情况。没有健康向上的企业文化，HR工作者不会有用武之地，也不可能做好HR工作。而一个公司的企业文化来自哪里，那就看公司的老板。老板人品不端，你想做好HR工作的基础就不存在。所以，不管是你正在企业工作还是准备选择企业，一旦发现企业老板或企业存在欺骗或违法等现象，建议你以最快的速度远离它为好。

找准方法是做好工作的根本

首先，要找到突破口。刚开始的时候，不能心浮气躁，不要贪多求快、急于求成，找一个点进行突破，比如是招聘，或者是培训、绩效……在充分深入了解公司业务的基础上，探索适合本企业发展的人力资源管理与开发方法、技术，并在实践中逐步完善，最终形成自己的知识技能体系。例如，人员流动率高是锻炼招聘能力的机会，你可以通过完善招聘程序，提高面试技能来减少人员流动率；劳动争议多是考验个人劳动法律法规熟悉程度的机会，你可以通过争议来充实自己的法律法规知识，修改完善单位的规章制度，逐步减少单位劳动争议的发生；企业人力资源基础薄弱，你可以根据公司的现实情况结合自己的想法从头开始、从无到有建立符合单位发展的人力资源体系。

其次，要有韧性。做好人力资源工作离不开时间的积累，对所在企业业务的了解同样如此。不管是人力资源的哪个模块，没有两年甚至更长时间的深耕细作、学习补充，是不可能做到有深度、有体系的。因此，笔者不赞成HR工作者频繁跳槽，要做稳定发光的恒星，不要做瞬间即逝的流星。

再次，要内外通晓。对外要尽可能地了解所在行业的资讯、行业人才市场特点；对内要熟悉公司业务，了解工作制度和流程、公司各岗位特点和基本要求、目前公司人力资源状况和未来发展需求。不要把眼光局限于人力资源事务上，要把所开展的工作与公司大的发展方向结合起来，与公司效益和文化结合起来。有些人力资源同行喜欢专注自己的领域，不关心其它业务，认为做好本职工作就行，孰不知不熟悉行业和公司全面业务根本做不好本职工作。

最后，要正确面对。人力资源工作能不能从日常事务性上升到企业战略高度，在于HR工作者是否充分了解企业战略，并把人力资源工作与企业战略密切结合，形成一个有机的整体。很多从业不久的HR工作者经常会说自己做的都是人力资源事务性工作，离真正的人力资源管理还相差甚远。这其中有一定的误解，正所谓“万丈高楼平地起”，人力资源战略离不开人力资源日常工作,二者互为辅助，互为制约,两者统一起来，才是真正的人力资源管理与开发。

不断学习是未来职业发展的保证

无论你多么优秀，职业发展的道路上总会有一些难题让你为之困惑。当你遇到职业发展瓶颈的时候，要学会分析原因，寻求突破。试想一下，我们遇到的问题，那些非人力资源从业人员同样也会遇到，我们有什么理由比他们更苦闷和束手无策呢？在时间管理上，大家都要学会未雨绸缪，职业生涯规划也是如此，不能等到职业瓶颈出现了再去想出路，那样不但时间上已经晚了，现实上也很被动。只有通过不断地学习和实践才是解决职业瓶颈的最好办法，要想方设法让自己的今天比昨天更胜任，明天比今天更优秀。这样就会永远保持领先的竞争力，不会被企业、同行甩在后边。