“鸠占鹊巢”是一种自然现象，指的是一种叫鸠的鸟用武力把身形弱小的鹊轰走后，把鹊的蛋吃掉，自己在鹊巢里下蛋，然后就离开鹊巢，继续过自由自在的生活，鹊回来后没有发觉，尽心尽力为鸠孵化着后代，雏鸟出世后，还要辛勤喂养。等到雏鸟羽翼渐丰，能看出异样时，却为时已晚，雏鸟已经有力量对抗身体渐衰的鹊，鹊只能眼睁睁地看着经营多年的家园被异族侵占，而自己却毫无办法。

　　办公室里，因为岗位竞争所带来的新老员工的交替与这种自然现象颇为相似。在一些成长迅速的公司内，随着业务的不断发展，原有的管理水平或者技能已经不能满足公司的需要，公司老总往往会寻求“外援”，结果“外援”代替了老员工原有或觊觎的岗位。很多老员工面对这样的现实，或者认为不被重用而处于失落的状态，或者离职。在白领云集的写字楼内，这一现象正每天、每时都在上演着，也因此弥漫着抱怨的流言。

　　被“鸠”占巢的“鹊”，自古以来就被认为是一个受害者而深得人们的同情，“鸠”也颇为人所不齿。但是在新老员工之间发生的“鸠占鹊巢”现象，人们似乎应赋予其新的含义和理解。

　　为什么职场中会有“鸠占鹊巢”的现象？简单地讲：都是市场惹的祸。

　　很多企业在创建初期，往往都是老总掌握了公司的关键客户资源或者核心技术，招聘的员工主要起到执行或者拓展业务的作用。因此招聘时，对员工的要求较低，很多刚刚毕业的大学生或者只有1、2年工作经验的初级职员就可以胜任。公司发展到一定程度后，这些老员工所具备的能力或者经验可能不适于新的环境或者挑战。早已活跃的人才市场提供给公司老总更多的选择。新员工不仅在学历或者背景上可以满足企业要求，还可以带来其他公司的经验、理念或者知识技能，就好像是新鲜血液，可能给公司带来更多的活力和创意。就这样，随着公司的发展，公司对员工的要求越来越高，也就出现了越来越多的“鸠”和“鹊”。

　　残酷的是，这里扮演“鸠”的角色的新员工，得到的是尊重、成就感和财富。

　　然而，老员工真的是衰老的鹊吗？

　　首先我们分析一下新老员工的价值。

　　新员工的价值重点在于其为公司带来的新的知识和技能可能辅助公司更上一个台阶。不仅如此，新员工到位后带来的积极、主动的工作热情也可能创造公司更具竞争力的工作环境。而这恰恰是公司发展所必须的。

　　老员工的价值，勿庸置疑，公司发展到今天这一事实本身就说明了老员工的价值。没有老员工的努力，如何有今天的结果？另外一个角度说，老员工具备的发展潜力往往具有很强的爆发力。在中外名企内，我们经常可以看见很多关键岗位的高层人员往往都是伴随着企业共同成长起来的

　　然后再分析一下新老员工面临的挑战：

　　对于新员工来说，尽快熟悉新公司的环境，了解新环境的文化，迅速进入角色是最具挑战性的。很多“空降兵”就是因为没有过这一关，而令原来的伟大抱负“夭折”，生出从未有过的“挫败感”，甚至于离职。

　　很多老员工在一个企业内工作久了，视野很狭窄，知识结构陈旧，不仅不适于本公司的发展，即使在市场上也毫无竞争力。所以如何让自己保持创业的激情？居安思危，如何为自己“保值”是每一位与企业共同成长的员工必须考虑的问题。

　　老员工有什么机会取胜？

　　首先要调整心态。知己知彼，树立信心。新员工的到来，并不意味老员工的失败。新的环境就是新的起点。环境的变化是难免的，过往再出色的成绩只是代表过去。谁也找不出理由让你躺在功劳簿上睡大觉！但是无论是留在公司发展，还是另谋高就，注意自己的形象，把自己塑造成“职业选手”。你有理由相信，现在的你比以前的自己出色，未来的自己比现在的你更加出色！

　　第二要善于学习、总结。每一次的成绩固然有经验可以收获。但是每一次的失败总结的心得会更加珍贵，因为没有人给你机会重复同样的失败！

　　客观地看待新同事，你会发现新同事有很多可贵的经验或者技能值得学习。不需要别人的传授，看你能否总结别人取胜的原因，再分析一下自己潜力，这种做法对你的影响是潜移默化的。不经意间，你其实正在悄悄地进步。每半年回顾一下自己的变化和成绩，相信你会有欣喜的感觉！

　　所以，不是公司给你机会，机会就掌握在你自己的手里，看你如何发现、把握甚至创造。如果你选择留在公司，那么你对公司的熟悉程度本身就是优势。对于在自己公司的发展，你是站在领先的起跑线上的。能否取胜，在于你是否可以跟随公司的发展速度更新自己的知识结构以及技能，甚至于预见公司的发展方向，从而早做准备，机会来临不至于让它溜走，甚至于为自己创造机会！如果你选择离开，那么你过往的经历就是给你的财富，可能到了其他公司，你就成为了“鸠”。当然，是否能够实现，还要看你如何利用已有的优势去战胜自己，征服别人！

　　鸠鹊相争，到底谁为最后赢家？很遗憾，没有固定的答案。没有永远的“鸠”，也没有永远的“鹊”，永远的是为有勇气的人实现自我而准备的职场舞台！