因而，我请你回答，你企业的员工认为自己在“这个企业”有未来吗，或者说，你的企业能不能给员工一个可以期许的未来？

　　之所以谈起这个问题，是因为近期我的一位朋友从他服务了八年的老东家那里辞职了。当我们谈起他的老东家的时候，他仍然充满感情，但离开的意愿却又是非常决绝，同时我们也能感觉到他的失望、失落，用他的话来说，它（公司）怎么就长不大呢？他还告诉我一个细节，当他向他的老板提出离开的时候，他的老板只是淡淡地一个字，行；我的朋友对他的老板漠然的解读是，在这个时候，他一定知道我为何选择离开，任何挽留反而是多余的。

　　在他所服务的八年里，我的这位朋友一定以为这家公司是能够长大的，而当这种期望破灭的时候，他选择了离职。

　　我们经常会责备员工如何短时，如何只认得一个“钱”字；但企业是否也该自问，我是否让员工看到未来？如果员工看不到未来，就只能活在当下，钱才是活在当下的理性选择。

　　说到钱，不妨谈谈发大财的问题。我们听过太多的网络经济的造富神话，这些神话都是通过期权这个天才的发明实现的。一般网络公司在创业初期都是非常艰苦的，三五个人来七八条枪、甚至是一两个人而已，谷歌不是从车库中走出来的吗？为何这些智商超高的聪明脑袋会放着其他挣大钱的机会不去做而拿着期权在车库里过苦日子、苦打苦熬地折腾呢？其中一个原因是他们看到的是未来，是行权的那一天；否则，期权只是一片毫无意义的废纸。

　　所以，从这个意义上，期权不过是用来来买断今天的聪明大脑。

　　聪明的大脑比较能看清未来，而像我等这些大多数则未必了，所以企业有必要帮助员工看清未来。所以，列宁说“面包会有的、牛奶会有的”，而希特勒则在苏德前线告诉他的士兵说“到莫斯科去过圣诞节”；毛泽东的《论持久战》在分析敌我对比和战争发展阶段之后断言胜利必将属于中国。在企业家在这个方面与政治家是类似的，只不过被称作愿景、战略而已。商业上的一个异类，但其成功之处却值得我们反思：那些轮番上阵的成功人士让所有参与者热血纷腾，相信台上那人就是他们的明天。

　　正如上面的例证，不管正还是邪，都要给追随者一个未来，而其差别在于这个未来仅仅是一个虚妄的幻想，还是有坚实的基础。

　　常听那个故事，一队在沙漠中迷路的人，队长用一水壶沙子欺骗了所有人：这最后一壶水要到最后的关键时刻才能喝；最后这对人在这最后一壶水的支撑下走出了沙漠。我以为，所有一定相信队长一定能带领大家走出沙漠；如果没有这个条件，大家一定会选择活在当下，觉不会做一个渴死鬼。

　　你给员工未来了吗？