总裁们总是喜欢抱着自己成功的定律不断的复制成功。认为这样就可以是企业迅速做大。虽然这样真的有可能使企业迅速做大。但是企业就这样带病开上了高速公路。隐患就是隐患，早晚要惹事。真的企业越来越大的时候才发现企业进入到了死胡同。这就是当初出创业时留下的隐患。就像当年瑞士手表一直抱着很牛的状态在市场之中以高傲的姿态驰骋。当发现日本的电子表市场和石英钟表市场把瑞士机械手表市场蚕食的时候，瑞士机械手表就显得毫无回天之力了。瑞士手表在被迫的情况下选择了创新，把定位于实用的手表市场从新定义为时装手表才找到新的出路。接着又把时装手表回归到代表身份地位的奢侈品才重新夺回那半壁江山。

　　在业务流程中，总裁本来就是其中的一个重要岗位。但是被个别人神话了以后，总裁仿佛就变得超脱了。无论从能力还是个人魅力似乎超脱了整个团队。但在实际运营的过程中总裁仍然只是业务流程中的一个重要核心节点。如果脱离了团队那就会逐渐使总裁脱离了企业的业务流程。就像很多总裁热衷不断的救火和处理具体事务。从而忽略了作为总裁应该把握的全局性工作。也把很多总裁逼上了一条不归路。其实，很多难题都应该是靠团队完成的。这也是团队建设的过程。

　　企业到了一定规模只有建设完善的企业团队机制才能使总裁工作从杂乱复杂的事物中摆脱出来。这是对企业负责，这是总裁职业化的表现。例如：企业在快速发展的过程中需要大量的融资。可是，企业没有专门这样的部门和人才。没人就的总裁管，可是怎么管很重要。没有专门的部门就建设专门的融资部门，没有专门的人就招聘和培训专门的人。可是这样一来就会耽误企业的发展。很多总裁就采取了捷径，自己去搞定融资的事。可是一个人就是事单力孤，就的想办法找一些超常规的办法。只要要事情办成，就会再次成为企业的神。很多总裁救活在这种虚伪的神话之中。这样就为企业和总裁本身埋下了隐患。如果企业要建设一个这样的团队就会使融资变成业务流程中的一个节点。但是，很多企业好了伤疤忘记疼。企业融资难关过去了就再也不理会这样的事情了。殊不知，在企业快速发展的过程中一定会遇到更多这样的事情。将会一次比一次更难。总裁们也这样一次次的度过更多痛苦而获得虚伪的神话荣耀。找到了成就感。也就是一次次的试水将自己推向了失败的边缘。在这件事情中，总裁扮演的是困难的化解者神话形象。但是，泡沫始终会破裂。破裂后就将会一败涂地。真正的职业化是将这个困难化作为解决困难的机制。