读罢此言，我沉思良久。

　　企业家也是普通人，自然脱离不了现实社会的环境影响，30年来中国这一代企业家赶上了改革开放的大好时光，凭着自己坚定的信念和辛苦努力得来了今天成果，虽然经历了风雨坎坷，但其中绝无法否认幸运与巧合的因素——这一代企业家们还未真正经历过重大的经济动荡，而今天的成功和失败，在某种程度上说是企业家们激进与稳健的性格使然。

　　如今的危机着实让所有人都有所警醒：尽管有人庆幸、有人沮丧、有人痛悔，但现在都无可否认地在思考下一步该如何是好？我们走到今天，世界经济已进入一体化时代，影响未来的因素错综复杂，预测未来越发显得力不从心，如今的经济低迷和动荡，到底谁能是救世主？

　　奥巴马？或其他？

　　显然不能依靠一己之力，而需要大家共同努力，各司其职。我们不能自欺欺人，心里惶惶而高喊口号。不能只像浮萍，不愿深层扎根，只愿等等看看，只想着投机取巧，随波逐流，而是应该回归本源，正如日本“经营之圣”稻盛和夫所觉悟——当我们遇到难题不知道该怎么办时，就要从回归做人最基本的伦理道德出发去思考，诸如：己所不欲勿施于人，做应该做的事。

　　根，只有要深埋在地下，才能汲取更深厚的营养。我们不仅要善于共享经济繁荣的雾霭、流岚、虹霓，更应该分担经济萧条的寒潮、风雷、霹雳；现在，更需要的是脚踏实地做好自己的本分，为员工、协作商、社会出一己之力，承担起应有的责任。要默默做回自己，遵循自然规律，取之社会再归还社会，只有这样才能获得企业长久的生存和发展，也才能支撑起中国经济的大树持续繁茂。

　　企业家的思维定位必须始于社会，只有注重社会效益，才会有更好的经济效益。前期，《中国企业家》杂志召开的“改革开放三十年——中国企业家的展望与思考”论坛上，张维迎提到的企业家要有两个基本职能值得深思：第一，决策；第二，创新。在诸多不确定因素（特别是面对政策不确定的困扰）的情况下决策，虽然很难，但不确定性才是企业利润来源的根本，因为有不确定性，才有了作为剩余收入的利润，才有了企业家，才有了企业家的报酬。而企业家获得这个报酬就是因为世界是不确定的。世界如果是确定的，就不存在利润。

　　对张的观点，我深以为然。但在目前情况下，如何决策？我认为，遭受了金融危机不同程度的打击后，我们还远没有真正具备稳定信心的市场，这时，企业家决策的根本应该从服务于社会、承担相应的社会责任出发，注重社会效益，并通过一系列的创新（技术创新、商业创新与制度创新等）获得经济效益。什么时候企业做到“不追求利润，而让利润跟着你跑”，企业家们也就超越了利润的束缚，达到一个至高的境界。而这一天，与我们一直呼唤的商业生态文明还有相当漫长的路要走。

　　有人说：一个优秀的企业家，必须具备五大行为风格，即企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、管理效应的承载者和团队力量的凝聚者。其实，作为一个优秀的企业家需要修炼自身的地方很多，除了必要条件，放眼望去，还有许多使企业长久的充分条件让我们朝着目标努力矢志不渝。

　　正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的成功也不能代表永远的成功，如同于今天的失败并不代表明天的失败一样，只要坚定信仰，以心为本，迎难而战，立足于福祉员工、奉献社会，生命自然灿烂。

　　我坚信，世界经济的不确定性才是我们真正崛兴的机会所在。正如今天世界呈现给我们的一样。