组织的“紧箍咒”与员工的“摇头丸”
知识库 > 招聘管理 > 职业生涯 > 正文 878 2012-04-13 12:27:56

 组织总是很自负,喜欢把具有无限潜能的个人限定在一个特定的范围内固化下来,就如同的悟空,他离开时,八戒、沙僧、唐僧及白龙马都应该在圈内,貌似离开了它,别人就难以应付来犯的妖怪。于是,猪八戒不再是天...

 组织总是很自负,喜欢把具有无限潜能的个人限定在一个特定的范围内固化下来,就如同的悟空,他离开时,八戒、沙僧、唐僧及白龙马都应该在圈内,貌似离开了它,别人就难以应付来犯的妖怪。于是,猪八戒不再是天蓬元帅,而是在取经组织里牵马的和尚;沙僧不再是魔力无边的水妖,而是去西天挑担的和尚;白龙马直接将自己文武双全的枭雄蜕变成一匹马。这就是岗位的“紧箍咒”。

  再来看看现代社会中那些有着无限潜能的大学生们,在社会组织中的岗位里工作几年后,吃上了可怕的“摇头丸”——组织的目标和岗位的要求。他们自言自语道:


  “原来是我只是一个文员。”


  “我只是一个IT技术民工。”


  “我只是一个HR.”


  “我也许只能干工人。”


  毋庸置疑,他们戴上了组织的“紧箍咒”,他们忘记了本我,没有了自我,如同行尸走肉。诚然,岗位的设置对于组织而言是必不可少的,一定的稳定性有利于组织目标的实现,而对于个人而言,在这个固化的岗位上待得时间越久个人陷得越深,如同温水中的青蛙,如果不及时跳出来,势必死无葬身之地。


  专业分工细化的今天,每一个岗位基本都无法承载一个生命个体的全部职业生涯,根据岗位任职资格设置的要求,每个人只能是在生命的某个阶段里路过。你不可能50岁了还去做保安,55岁了还继续做前台,60岁了还去做司机,组织中的岗位也不可能接受你。组织中的岗位是刚性的,无情的,他具有与生俱来的偏好,这些偏好不以员工的偏好为参考和转移;它具有很强的腐蚀性、麻醉性,待之其中日久就变成恐怖的摇头丸,让人沈醉不知归路。


  对于这种环境,上进的我们该作何应对呢?


  一个清醒的头脑非常之重要,那就是本我。可以再深夜里扪心自问,自己想要什么,我人生这么几十年光阴所求为何?问问自己的目标和追求。这样才能保持清醒。然后才是应对之策。根据目前的社会环境,我们可以采取如下的策略:


  一、寻求一个能承载你全部职业生命期的组织。这个对于当今中国来说,那就是公务员、部分事业单位和个别大型国有企业,这个策略,入口门槛比较高,恐要费尽周折,但一旦进入基本是后顾无忧。


  这里还有一个组织,也很稳定,那就是中国农民的家庭组织。如果你出生于此,请“庆幸”,无论如何说,他是一个可以承载你全部职业生命周期的组织,稳定虽稳定,生老病死基本只能靠自己。


  二、变组织中的岗位工作为事业,变成组织的头目,自己立个山头。先积累上几年,拉杆子自己做,搏命总比“耗死”在岗位上好。


  三、根据社会需求,结合自己特点不断发展自己,成为打工皇帝,让组织中的岗位无法割舍你。这样的想法无疑非常浪漫而具有冒险性,成功的百分率不高,但也是路一条。


  目前,大抵也只有这些。


  对于已经嗑了组织的摇头丸的员工,要十分小心、警惕才好。否则,落得凄凄凉凉、人生失意,白了少年头,依然空悲切。

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