弱势人力资源经理的六大缺点
知识库 > 招聘管理 > 职业生涯 > 正文 890 2012-04-13 12:46:54

1,缺乏基本的人力资源管理理念。以人为本,员工第一在他们眼里口号意义大于实际意义。以长为尊以及以上为尊依然是他们行动的指南。对知识和人才他们认为是工具,强调事务而不是关注处理事务的人。2,缺乏大局意...

 1,缺乏基本的人力资源管理理念。以人为本,员工第一在他们眼里口号意义大于实际意义。以长为尊以及以上为尊依然是他们行动的指南。对知识和人才他们认为是工具,强调事务而不是关注处理事务的人。

2,缺乏大局意识,不关心企业战略。在他们眼里,不但公司战略与他们无关而且听到谁说人力资源是企业业务战略伙伴或参谋他们就要跟谁急。他们只是按部就班的根据上级指令进行工作,他们没有规划,只有7天或者长点10天的计划。


3,缺乏现代人力资源技术,重视父辈或街头小巷传下来的技巧。他们不陌生结构性面试,半结构性面试,KPI,MBO等也曾经听人谈起,但他们从来没有也没想过今后这些与自己工作有关,认为那些只是世界500强的事。


4,缺乏基本工作能力。汉字认识不少但写作能力限于小学生作文、组织能力限于平常几个牛鬼蛇神的聚餐、观察能力限于看到颧骨高耸的说人家克夫,更不要说其他的诸如表达能力,综合分析能力,交际能力等了。


5,太重视模仿。所以他们收集资料的兴趣高于一般常人,一份面试题,一份招聘表格,一份绩效考核计划,一份业务相背的KPI指标在他们眼里都如获至宝。即使他们公司就2,3个人,招聘面试题目也是500强的刁钻问题,而这样的题目他们往往不知道答案或者知道答案也不知道考核点究竟是什么,所以,面试笔试后他们的茫然多于应聘者。


6,太崇拜权威也喜欢当让别人当权威崇拜。

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接