有的人埋怨公司规模小经费紧，很少给员工安排培训。有的人抱怨身处支持性部门，常被公司忽视，培训机会都给核心部门拿走了，自己沾不上边。如此种种一言以蔽之，就是自己在工作上没长进，业务能力没提升，都是因为公司没给培训或者给得太少，都是公司的错。

 还有的人说，如果进了大企业就好了，特别是外企，他们培训机会多呀。结果，换工作就冲着培训来，第一次面试就迫切地问：你们公司提供什么培训？

 在500强干了13年的我可以坦率地说，假如抱着“我菜鸟一枚，就等着公司给我培训一番，好改头换面鸟枪换炮”的心态进入外企的人是多半会失望的。

 随意到网上翻翻就知道，很多知名外企奉行70:20:10学习模型。外企的培训经理和人力资源经理说到员工培训时，常把它挂在嘴边。这是西方社会倡导的一个关于成年人学习与发展的模式，由来已久，最早的研究可以追溯到上世纪60年代。

 经过众多专家研究发现，成年人对知识、技能、经验的摄取方式主要有三种：

 70%来自于工作实践，通过完成任务解决问题来提升能力；

20%来自于人际互动，从上级和同事身上吸取养分；

10%来自于课堂学习，在培训课研习班上更新知识。

 这个模型的主旨非常简单，它告诉大家：成年人最有效的学习手段是“做中学”，不是像小孩那样呆在教室里学。

 因此，外企根据这个模型来设计员工培训系统。

 首先，培训机会不是大锅饭，尤其是高大上的培训课，只有实践能力强的员工才有可能申请到。其次，很多培训课程的设计走“在职实践与课堂学习相结合”的路线。培训前，你和你的直线上司（对工作技能课程而言）或者下属（对领导力课程而言）都会收到课前调查问卷，了解你现在的工作状态。培训后，你会收到课程跟踪调查表，以了解你如何把课堂知识运用到实践中。

 有些时间跨度比较大，费用比较昂贵的课程，还会在培训的间歇期给你布置作业，让你在日常工作中践行课堂知识，并且要求你的直属上司对你的学习状态进行评估。

 所以说，光等公司给你安排培训，把自己的提升机会挂在培训课上是不靠谱的。

 “处处留心皆学问”。一个有学习动力和学习能力的人，无论所在单位有没有提供培训，无论做的是全职还是兼职，无论身旁有没有高人指点，都可以从工作中不断学习，不断提升。

  不管你从事的工作有多简单都基层，除了知道怎么操作之外，你还要了解背后的原因，并琢磨提高效率改善流程的方法。现代管理学有两个大词，一个叫”精益管理“，另一个叫”流程改造“。它们都是从基础操作流程入手，降低损耗提高生产力的管理体系。这就是说，如果把工作流程搞通搞透并使其不断完善，你就是行家里手。

 2从失败错误中学习

 失败乃成功之母”你是听过的。不管你是失误的主角还是旁观者，你都要从中分析原因，寻找避免出错或者挽回损失的途径，并摸索出一套行之有效的方法。对于管理者来说，一个对失败有经历有体会的员工是十分有价值的。因为，这样的人懂得风险管理，可以让企业减少失误，安全运营。

 3从突发事件中学习

 无论什么规模的企业，运营中难免有突发事件，年轻的你虽然没有能力应对，但可以从旁观察事件的负责人如何处理以及周围的人如何反应。不管他们干得是好是坏，结局如何，对你来说都是一个活生生的学习案例。突发事件处理得好，可以转危为安，处理得不好，就会造成重创。这种从书本课堂难以学到的经验是多么宝贵呀。

 4向比自己强的人学习

 你身边不乏比你有能耐的前辈、同事、客户和供应商，不管他是谁，只要他某个方面比你强，就向他讨教或者偷师。”三人行必有我师“这句话永远不会out。

 5利用网络资源学习

 在一家公司工作，即便它规模很大，也不要把眼光局限在这家公司里面。经常上网找找与你工作相关的资源：1）同类型企业的信息和行业动态，2）同行从业员的工作方法和心得体会，3）与工作岗位相关的进修班培训课。这些资讯都可以深化你对本职工作的认识，拓宽你的行业知识面。

最后，赠你一句《富爸爸，穷爸爸》系列书籍的作者罗伯特 • 清崎说的话

When you are young, work to learn, not to earn.