当网络由web1.0进化到web2.0之后,对培训所带来的最大冲击,就是出现了许多云端服务的工具,这些工具可以强化在培训的三个阶段中学员之间的认识、互动与合作。这是培训业前所未有的局面,可惜许多培训从业者还未...
当网络由web 1.0进化到web 2.0 之后,对培训所带来的最大冲击,就是出现了许多云端服务的工具,这些工具可以强化在培训的三个阶段中学员之间的认识、互动与合作。这是培训业前所未有的局面,可惜许多培训从业者还未充分认识与使用这些工具。
台湾地区值得参考的网络课程
台湾地区的大学也参与了公开课计划,但让我印象最深刻的则是姚仁禄老师的网络课程,以及今年春天白先勇先生在台大开设的“昆曲新美学”。
姚仁禄老师以讲授解决本世纪诸多重大危机所最需要的“设计”为主轴,他在大小创意的网站中,放置了自己历年在大学教课的录像,有在东海大学讲授的“设计边境”、“设计 品牌 营销”、“人文 文化 设计思考”、“设计思考”,以及在台北艺大研究所主持的“思考者的自白与答问”。
这些课程特别强调21世纪的问题,不能用20世纪的思维来解决,过去的经验常常成为我们解决问题的绊脚石,所以我们要透过“设计思考”的方法,来解决全球所面对的生态、金融、社会贫富不均、道德等诸多重大问题。
姚老师的课程都是先在教室录像之后,再回到工作室细心地剪辑,一次四小时的课,往往会切割成五个模块,每个模块大约是三到四十分钟,这么细心的后期制作,比起许多直接上传教室录像档案的学校公开课,可说是异类了,但姚老师对质量的坚持,让学习者节省了多少宝贵的时间呀!
“昆曲新美学”则是台大的通识课程,是有系统地谈中华文化再造的实例,白先勇先生以挽救昆曲为例,说明自己如何集合两岸三地的资源,推出“青春版牡丹亭”,让年轻人发现与喜爱昆曲。
这门课是台湾趋势科技基金会捐赠给台湾大学的讲座,为满足无法现场参与者的渴望,因此提供网络直播的选择,让有心人在家里也可同时观看。对于错过直播讯息的人,还可随时点阅过去的课来听。基金会把美好的人文飨宴通过科技传播得更远、更久,让更多爱好者受惠。
这门公开课的最大特色,是课程网站的设计和视频内容呈现方式,可说是两岸第一。趋势科技基金会的课程网页为学习者设想周到,既是一个公开课的优良呈现模式,也是我目前所看到网络上整理得最好的大学视频课程之一。它的思维比网易公开课更上一层楼。主要原因之一,就是他们采用了Gridow平台。
Gridow是个非常友善、适合学习的平台,唯一的缺点是需要学习者自行摸索操作规则,它有两个画面,一大一小,一个是老师讲解的视频,另一个是投影片,如果学习者想看清楚老师的动作示范,就可把老师讲解的视频转为大画面,而投影片就会跟着自动转为小画面,反之亦然。
播放屏幕的最下端是老师所有的投影片缩图,学习者可以挑选自己感兴趣的投影片来直接听取老师讲解,这个直觉式的先听方式,对学习者帮助很大,也是Gridow的特色。视频内容播放流畅,唯一的缺点是当有两个声源时,老师的麦克风与播放电脑麦克风之间的切换,需要手动来调整,以免产生嗓音,而听不清楚。整个播放屏幕的画面。
越来越多的云端服务工具
当网络由web 1.0进化到web 2.0 之后,对培训所带来的最大冲击,就是出现了许多云端服务的工具,这些工具可以强化在培训的三个阶段中学员之间的认识、互动与合作。这是培训业前所未有的局面,可惜许多培训从业者还未充分认识与使用这些工具。
最近英国社交媒体专家珍哈特从提高上班族工作效能的立场,把web 2.0工具分成四大类,这是个很好的架构。也可作为我们培训从业者认识与运用这些工具的参考。
此四类即改善生产力,寻找与使用内容,分享链接、资源和观念,参与和营造社群(包含建立人际网络)。如下图所示,每个区块的许多网站图示,就代表它的归类。
web 2.0工具分类
其实图中的工具,在不同国家或地区会有应用上的差异,例如台湾地区在参与与构造社群上,使用噗浪的人很多,大陆则是微博;另外,东方人用Yammer和Ning的不多。但这个架构让我们对web 2.0工具有个全貌,不至于过分偏重某一区块的云端服务,影响到工作成效。
珍哈特将此四大区块,作了进一步的分析,她将“增加生产力”分为下面两种,我也视情况加入了台湾地区流行的应用:
1. 增加团队生产力:
* 分享行事历(例如Google 行事历、Doodle)
* 分享档案(例如dropbox)
* 实时沟通(例如skype、dimdim)
* 使用其他团队生产力工具,如wikispaces、Google sites等
2. 增进个人生产力
* 使用好的网络浏览器,IE的版本要更新,增加第二个浏览器,如Google Crome或Firefox,例如我在IE7的环境下,无法操作Flickr和wikispaces的部分功能,但换成Crome之后,就万事OK了
* 使用个人在线仪表板(dashboard),如iGoogle
* 发展内容可使用云端笔记本evernote、博客平台等
* 使用其他个人生产力工具例如Google翻译、知识+等
“寻找与使用内容”分为下面两类:
1. 寻找内容
* 使用Google、雅虎奇摩做有效的搜寻
* 采用标签(tag)或最爱(favorate)等方式,来辨识与记录社交网络上的有用资源,例如我就通过收藏的功能,把Youtube变成我的视频档案库
* 通过关键字或标签,搜寻社交网站,以取得他人推荐的好内容,例如美味书签、Diigo等
2. 跟上新内容
* 掌控网络新内容,例如使用Google alert,来取得相关新闻
* 通过RSS阅读器订阅博客和新闻,大家最常用的是Google Reader
* 通过电子报或RSS阅读器,订阅并阅读产业、分析师与专家博客
“创造与分享内容”分为下面两类
1. 分享链接、资源和观念
* 分享网站链接,可使用社会书签网站,如美味书签、Diigo等
* 分享照片、视频和屏幕截屏,可使用Flickr、Youtube、Facebook等
* 分享投影片,可使用讲义王、Slideshare等
* 通过博客分享观念,可使用Blogger、痞客帮、Wordpress等
* 通过播课(podcast)分享观念,可使用Audacity来录制
2. 共创内容
* 通过Google docs合作编写档
* 使用wiki形式的编辑工具,如wikispaces、google sites、pbworks等,来合作建立知识库
参与和营造社群(包含建立人际网络)这一类,则为大家所熟悉,其中LinkedIn是属于专业工作者的互动社群,许多招聘或寻找工作的信息,都会在此发布,可惜均是英文网站,对国人帮助不大,此外如 Facebook,Twitter,Google +,则是大众最为熟悉的云端服务了。
这些工具中,对大家来说,比较有用,但却比较生疏的几个,可能就是Google Reader、Dropbox和Evernote了,他们的操作都不难,网上也有很多入门的教学,我劝大家不妨一试,这真的会改变你的工作习惯,让你工作起来更顺手称心!
(原标题:培训资源的创新与应用(三))
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》