这样的质疑源于同类公司之间的横向比较：2013年微软收购诺基亚手机业务时，价格是37.9亿欧元（约合50亿美元），其后来又用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）收购了诺基亚的专利许可；2014年1月30日，联想集团收购摩托罗拉的价格是29.1亿美元；2011年，谷歌收购摩托罗拉移动的价格是125亿美元；联想集团目前的市值约为1271亿港元（约为164亿美元）；黑莓公司的市值约为53亿美元；索尼公司的市值约为210亿美元。

上述公司的市值（或出售价值）远远低于估值500亿美元的小米科技。

另一个相关的消息则是，小米首次面向海外发行的10亿美元3年期债券受到了29家银行的疯抢。此次债券发行将于本周五结束，购买债券的银行包括德意志银行、摩根大通、摩根士丹利、瑞信、高盛等知名投行。

11月4日，小米科技最终没有发布融资500万这一消息，而是发布了另外两个消息，一是新浪网前总编辑陈彤加盟小米科技，二是小米科技将投资10亿美元发展内容产业，首选内容包括视频与游戏。

这或许是为了配合小米的传播节奏：分散传播，让每个事件都能产生足够大的影响力。

就是这两个消息，却微妙地传递了小米的估值逻辑：如果把小米科技当成一家智能手机公司来看，您走眼了，小米其实已经不再是一家手机公司了。那又是什么呢？其实，小米已经是一家平台型公司！

在发布会上，雷军是这样说的，小米的商业模式核心是做优质的产品，卖到成本价，而不是偷工减料，搭一个巨大的移动互联网平台。平台搭建完成，内容就很重要了。把小米当平台看，你才没有走眼。

从一家手机公司到一家平台型公司，雷军至少用了三级火箭才完成这一跃升；第一级火箭是粉丝经济，通过口碑形成强大的品牌势能，通过这一点，小米成为了全行业榜样；第二级火箭是品牌电商，也就是小米网，通过电商降低渠道、营销环节的成本，形成极优性价比；第三级火箭是MIUI平台，平台上有着各种各样的互联网产品与服务提供商，包括视频内容、游戏内容，也包括电商、咨讯、音乐等各种服务。

所谓平台，换句话说，就是全互联网应用与服务入口，也就是所谓的上网就要用小米。或许有人还记得二十年前中关村大街上那块大广告牌：信息高速公路有多远？雷军回答是，就在你的指尖，当你拨动小米手机屏幕那一刻。

过去四年，小米完成了品牌蓄势，品牌电商两级跃升。陈彤入职，是小米平台化战略的揭幕。

苹果、微软、谷歌、阿里巴巴、腾讯、Facebook等公司是平台型的公司，这些公司没有一家市值低于1000亿美元。

小米的粉丝经济，同行都想学，尽管不一定学得会；小米的品牌电商，有人不信邪，比如曾经的董明珠，有人学得四不像，比如线上线下并行，却成了左右互搏，苦苦纠结；对于平台模式，那不是一般的制造行业出身的公司能够实现得了的，互联网、软件出身，有很强的技术基因的公司较容易实现这一点。

上周末遇到暴风影音创始人冯鑫，笔者问了一个有意思的话题：阿里巴巴现在公司市值超过2500亿美元，马云成了中国首富，"那些人"服气吗？冯鑫的回答挺有意思：他们这类男人都是上得去，下不来的人，在“那些人”的内心，大家都处于同一个标准线上，不会有人真正服气；有人冒头了，大家都会铆足了劲超越。

之所以会这样，因为这些人的标准是浮动的：谁的成就最高，谁就是此时此刻的座标。

“那些人”包括谁呢？我们历数的人中，至少包括马云、雷军、马化腾、李彦宏、周鸿祎，以及时不时闭关生病的张朝阳。痛苦源于对理想的追求，张朝阳如是，当年离开金山的雷军也如是。

所以当市场传言说有人要收购搜狐的时候，笔者绝对不相信。问题来了，读者你相信吗？