企业最关注的是结果，企业的效益、利润。那么什么影响结果？是行为，因此大部分企业在要做培训的时候，首先做的就是改善各种行为的培训，也就是方法技巧的培训，那么为何我们花大力气却得不到好的效果呢？

往往是因为我们忽略了人是一个有自己思想和主观意识的个体，人的个性、喜好、信念、价值观和所追求的目标，换言之，人所抱持的信念取决了他们会采取什么样的行动。技能技巧是工具，工具能否发挥作用得视乎人。

当然，也不能光做信念的培训不做方法技巧的培训，那就像士兵激情万丈地冲上战场，正要与敌军拼个你死我活之际才发现自己什么武器都没带，那样会死的很惨的。

因此，最合理最有效的企业培训，是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。信念价值观有很多分野，关于工作有工作的信念和价值观，关于团队有团队的信念价值观，作为一个企业，要想达到凝聚团队的目的，最有效的方法就是整合企业员工的价值观，使之与企业价值观相吻合，这样，员工在工作的时候，是透过达成自己的目标和理想而达成企业的目标，那种动力和激情，是无以伦比的。

第一，工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。

第二，外部培训。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。比如说参加光华商学院的公开课这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。

第三，内部培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。

第四，企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。

培训不是个新话题，企业对培训也并不陌生，如何实施培训，特别是一些中小企业的培训，当我们试图改变某些企业现况或工作状况，不如想想通过各种内外在手段去影响和感染员工的思想与观念，让他们发生根本性的改变，在这种蜕变过程中，培训的作用决不容忽视。