培训部门碎片化的培训活动已不能承担起现代企业培训的职责，需要在总结国际先进企业培训实践的基础上，对企业培训进行自上而下的重新设计和规划，从企业战略全局和系统角度进行培训的顶层设计。
企业培训顶层设计的涵义
　　顶层设计原本是一个系统工程学的概念，它强调的是一项工程“整体理念”的具体化。就是说，要完成一项大工程，就要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视角出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
　　二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
　　顶层设计在培训中的运用，就是要避免就培训而培训，突出培训在企业中的战略地位，以及实现这一战略规划的具体有效的实施路径。
　　企业培训作为企业管理或人力资源管理的重要内容，在现代企业发展中居于动力中心地位，上接企业战略、价值教育培可观，下联企业生存发展的关键绩效，通过培训活动体系化、层次化、流程化、标准化、制度化的设计，使企业目标和价值原则通过培训转化为员工岗位能力、态度、行为，使企业、各级组织、岗位员工胜任工作要求，并自主创新，不断持续发展。
企业培训顶层设计的特点
1．培训定位是企业战略和全局的、可持续发展的关键活动。
2．培训是传播企业价值观和经营理念的重要活动。
3．培训的定位和观念及价值观要直接反映在企业一系列相互支持的制度建设中，如物质支持、人力资源政策支持、信息支持等。
4．培训活动的开展要符合培训规律，是一个管理流程不断优化、培训环节持续提升的系统。
5．培训项层设计是以现有企业培训活动的梳理和最佳实践为基础，使企业培训与企业发展逻辑、企业政策资源支持结为一体，改变培训没有方向感和孤立开展、简单重复的发展困境。
培训顶层设计将使企业培训有清晰的改变
　　培训定位明确，任务明确；培训有政策和资源支持，有理有据。培训按照自身运营规律开展，培训管理流程、环节层次分明、有序持续提升。
　　培训能够发挥组织和学员岗位最佳实践引导和创新动力，有利于组织和员工绩效提升。