公司投入不少资源在员工内部培训上面，但是如果操作不当，不能满足员工的需要，也就不能够让培训带给员工帮助，给予员工激励，久而久之人力部门也会感到白费力气。员工内部培训如何做更有效呢?以下提供几个建议，不妨参考一下。

　　1.明确培训价值，完善内部培训系统。企业计划的培训都需要有明确的目的和意义，要清晰培训的最大价值是什么?培训的策划首先要对企业的发展方向和需求要清晰，明确每个部门发展培训的重点，最大限度的提高组织的效率。从培训实施的战略方向、培训目标、培训成本等等方向来规划完善一个内部培训系统。

　　2.内部培训内容设计非常重要。为了让学员更好的吸收和接受知识，需要对培训学员的背景和需求进行调研，定位合适的培训课程。明确培训目标，内部培训可以分为是提升工作技能、提升员工素质、提高团队精神等内容，然后根据参训的对象选择合适的授课方式，如团队精神的课程可以结合一些具有活力又有启发性的小游戏让学员更好的投入参与。

　　3.选择合适的内部培训讲师。根据培训内容的需求选择合适的讲师，企业内部讲师比较熟悉企业的情况，能够调整合适的内容更贴合实际的工作，更容易和同公司的学员互动;外部讲师更为专业，可以听到更高水平的专业内容，更具权威性，所以要外聘讲师更贴合企业内部的情况传授课程需要人力部门更多的和外部讲师沟通。

　　4.培训时间避开让员工抵触的时间。对于一些企业培训课程，很多企业很喜欢把培训安排在一些休息日，这样容易让员工对内部培训产生抵触，影响培训的质量。

　　5.有效的培训效果评估和运用。培训也应该有总结、有分析，才能够更好的总结与完善。实时实施培训效果调查，综合培训实施过程的合理性，研究与分析问题，调整培训策略，修正培训措施，保障培训对员工的工作技能、态度行为等等方面实际提升，与培训目标、企业战略发展的目标一致。

　　员工内部培训是一个企业发展的助推器，利用好这个工具能够更好的帮助企业提升竞争力，更好的让内部培训发挥价值、发挥真正的效用。