干货,管理人员的培训方法
知识库 > 培训管理 > 培训方法 > 正文 937 HR商学院 2018-10-15 10:12:56

管理人员的培训,很多企业都做的不是很好,以致对于企业内部无法选拔合适的中层、高层管理人才,这对企业来说是一种损失,当某些空降管理层,到达企业后,也因水土不服最终搁浅,这是很多企业都曾出现或面临的问...


管理人员的培训,很多企业都做的不是很好,以致对于企业内部无法选拔合适的中层、高层管理人才,这对企业来说是一种损失,当某些“空降”管理层,到达企业后,也因“水土不服”最终搁浅,这是很多企业都曾出现或面临的问题,对于企业内部存在的问题,我们不多说,毕竟没有哪个企业是完美的。但是作为人事工,就要注重企业的管理人员培养,搭建好人次梯队,这在大中小企业都是需要的。
1、职务轮换
这个方法,我们经常会看到企业家在培养接班人的时候,会让其在不同岗位上历练,了解不同环节的工作内容和工作方法,使其对全局有所了解和掌控。同理,岗位轮换也是一种培养员工的方法。很多岗位的工作人员,只是专业技能方面了解,但是对于其他岗位的工作并不清楚,所以通过工作的方法学习和了解,既能对原有岗位的认识增加,又能增加其平行岗位的认识。一些企业很注重实习生的培养,会让其在不同岗位的上轮岗,目的在做管培生的培养。
 
2、设立副职
设立副职,一方面分担了主负责人的工作量,另一方面又能从全局的方向,掌控团队的整体情况。而且在工作的方法和把控上又能有主负责人的带领,这是一个很好的培养管理人员的方法。但是这个方法使用的时候需要注意主负责人的工作内容是否过盛,一面造成主负责人的反感,及影响工作进度,又对企业产生不良影响。
 
3、临时提升
临时提升,是在某些团队领导人不能够担任这项工作的前提下,临时兼任该岗位,所谓临时既是考验其工作的能力是否能够胜任该岗位,也是对该员工的培养,使其能够对团队负责人的岗位内容,清楚和胜任。
总体上来说,对于管理层的培养和培训,主要是两个方面,一个是其工作能力是否可以胜任,其二,对于全局的掌控是否能够承担相应的责任和义务。上面所述的这个方法,可能对于某些岗位的员工来说,是一定的威胁,所以在使用的时候,一定要注意其方法和做好前期铺垫,不可直接运用,以免造成反面影响。同时在员工的选拔上也要做好前期准备。
 
但这也是鲶鱼效应的方法,通过一定的手段既能让员工获得培养,又能让现有岗位上的员工,产生危机感,进而更加努力的工作,不愧为一箭双雕的办法。
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