入职第一天就离职的人,到底在想什么?
知识库 > 培训管理 > 培训方法 > 正文 1044 2019-03-01 09:12:12

年后招聘难,留住新员工更难。有研究称:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内。 企业在招聘员工中投入了很多资源,对于刚入职就离职的员工行为,无疑增加了企...

     年后招聘难,留住新员工更难。有研究称:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内。

 

     企业在招聘员工中投入了很多资源,对于刚入职就离职的员工行为,无疑增加了企业的招聘成本,很多HR都很头痛。但是头痛归头痛,对于刚入职就离职的员工,不管他们在想什么,不管是HR还是部门领导都应该去思考这样的一个问题。

 

“说好的双休,入职后成单休”

 

     说起来,最令候选人痛恨的应该是极具欺骗性的入职了,还记得我第一份工作,当时面试官是部门领导,跟我谈的时候五险一金、双休、朝九晚六、年终奖等等,福利齐全。

 

     因为入职那天是周五,正当临下班收拾东西准备兴冲冲回家时,突然被旁边的同事告知明天还是正常上班,当时就气炸了,去问了一下部门领导,结果他给我的回复是:

 

“单休只是暂时的,以后肯定会实现双休的,年轻人嘛,多花点时间做一些有意义的事情才能更好的实现价值呀。”

 

这样带有欺骗性的入职只会让更多新员工寒心,毕竟这届年轻人真的不好忽悠了。

 

“入职第一天,开了一整天的会”

 

      小光年前面试的一家公司,了解了差不多之后,就和HR约定好年后入职,可是入职的第一天,回到家小光就跟我吐槽说不管怎么着明天都不会再去那家公司了,我一脸茫然地问他是什么原因。

 

    他告诉我说这一天下来除了安排工作这件正经事儿之外,别的时间全都开会去了,早会开完开誓师大会,开完誓师大会接着开部门会议,中午大家都统一定了外卖在会议室度过,下午接着继续开新人大会。这样一来,一天的时间就过去了。

 

     最可怕的是出现这样的现象:天天开会,但不知道为什么开会,或者会开了很多,大部分没有结果后来不了了之,又或者开会只是去个人,带个耳朵去,没有发言权,全是老板一言堂;组织开会的人只是把参会者召集起来,有没有解决会议中的问题却无人过问;会议开了很长时间但最后没有形成统一的结果;会议就算是形成了一致的结果,会后却没有人追踪落实。

 

最后小光也没再去那家公司了。

 

对于第一天就离职的员工,我也做了一个调查,汇总了几条离职原因:

 

1、入职第一天老板问我喜欢什么运动,还说全部门员工都要跑一次马拉松,我知道跑步对身体好,但运动的方式有一百种,我是来工作的,不是来跑马拉松的。

 

2、本来想着,刚来不懂业务,公司应该会给安排培训,先熟悉一下公司,了解一下业务,但没想到的是,上班第一天就加班到11点半,第一天就这样,以后加班的日子还有尽头吗?保命要紧,果断换下家…

 

3、不是第一天,是第一个小时就想离职,原因是办公室的男人,除了我全都秃了头,我担心如果待下去,我的发际线也保不住。

 

4、入职的那天上午公司安排了一个师傅带我,下午这师傅就被迫离职,看样子此地不宜久留,对待老员工如此,何况是我,还是再继续找一家靠谱的公司。

 

5、入职第一天,我特地画了个职业淡妆,一身OL套装,小高跟,拎着个小包就去上班了,但是到公司之后才发现,办公司的同事全都“灰头土脸”的,穿的也都很大妈,我觉得跟我的品味不搭,三观不合,这样是没有办法做同事的。

 

6、本来以为是一份很稳定的工作,也做好了长期做下去的打算,但是入职的时候,发现要签一份“不透明”的协议,不愿意签,不得不选择离职,就当是被渣公司骗了吧,白耽误了我这么长时间。

 

7、刚来上班,没人跟我介绍,同事都是冷眼旁观的,打招呼也不怎么接,HR也不怎么理会我,连电脑都没有,就这样待了一天,我都佩服当时的自己,竟然还待了一天,要是搁到现在,一个小时都待不下去,当时脾气真的太好了。

 

8、办理入职的时候,在签合同的环节,发现合同上写的薪资跟面试时谈的薪资不一样,不明不白少了1K,exm?现在就占人便宜,那以后岂不是任人宰割?这样的公司,还是趁早离开。

 

9、入职第一天就动了离职的念头,但是我穷啊,迫于现实经济压力,硬撑了一个月,在找到新工作之后,才敢提离职,要是有条件的话,第一天就该离职的,多花了一个月的试错成本。

 

10、上班第一天,跟咸鱼一样,完全没事做,很受挫,默默又把招聘软件下载回来,拿到了两个面试邀请,于是下班就辞了工作,第二天就去继续面试了。

 

 

     员工刚入职就离职,不仅造成企业招聘成本上升,也增加了员工的选择成本,对双方的影响都不好。这其中有员工自身的因素在里面,但跟公司、HR也脱不开关系。

 

    有些公司为了吸引更多人来面试,HR在招聘广告中,对公司的描述、薪资待遇等刻意夸大,或者有些HR为了完成面试率,简历不加以筛选,需求也不进行匹配,不管三七二十一就邀人来面试、入职,最后人家来面试或者入职的时候,发现就是挂着羊头卖狗肉,不跑才怪。

 

    当然也有员工的因素,入职以后发现心仪的公司发来了offer,或者还有其他的打算,亦或是单纯的不喜欢该公司的办公氛围,选择离职,也无可厚非,可以理解。

 

     求职者在接offer之前,也要好好思考,该公司该岗位,是不是自己想要的,如果不是就及时跟HR反馈,再好好寻找适合自己的;

 

    公司在招聘广告的时候切记夸大其词,HR在邀请求职者面试的时候,一定要提前电话沟通,做好需求匹配,企业在设置管理制度的时候,既要考虑到公司的纪律,也要充分尊重员工,不要强人所难。

 

    这样可以有效控制招聘成本,既帮助企业招来最匹配的员工,也能降低求职者的机会成本,只有双方配合才能实现共赢的结果。

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