4个打破传统薪酬的管理模式,您不想要吗?!
知识库 > 薪酬管理 > 薪酬体系 > 正文 880 互联网 2015-10-20 09:48:12

【为什么小微企业做KPI不如做KSF?】KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的:1、关注结果远多于过程。但是,没有好的过程如何发生好的结果。2、其本质为目标管...

【为什么小微企业做KPI不如做KSF?】
KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的:
1、关注结果远多于过程。但是,没有好的过程如何发生好的结果。 
2、其本质为目标管控,缺乏系统性激励性的绩效改进。 
3、采用权重模式,表明其更适合作为评价方式,很难运用于利益分配。 
4、对数据完整真实性、流程系统性有高要求,否则无法发挥正常价值。
 
点评:当下盛行的KPI绩效考核模式,其实更适合作为评价性工具,因此,将KPI与局部薪酬挂钩的传统作法,通过一些浮动、激励,虽然具有一定的正面价值,但意义并不大,持续向上的动力不足,成功率非常有限,多数流于形式或半途而废。
我虽然长期研究运用KPI模式,但真正对中小企业有价值的,我认为还是KSF模式。 为什么?
 
从动力系统来看,KSF比KPI更有价值:
KPI强调公司需要,KSF强调员工的需求。 
KPI是要求员工为公司而做,KSF是启发与调动员工为自己而做。
KPI没有直接给员工足够动力,KSF强调的就是必须强化源动力。
员工肯定不喜欢KPI,但员工对KSF抱有神秘的好感。
KSF是企业与员工共赢的桥梁,容易获得劳资利益的平衡与共识。
KSF也是企业力量的爆发点,直指企业成长管控与利润增长。
 
【 KSF与传统薪酬模式的区分?】
薪酬的核心价值是什么? 薪酬有很多特性,其实整合起来就是四大特性-规范性、公平性、激励性、增长性。如何将这四大特性排序,你会将哪个排在前面呢?
 
如果你将规范性和公平性放在最重要位置的时候,意味着你的薪酬设计时相对固定的。 例如:很多企业是先把员工分相应的等级,比如:A1:10000元,A2:11000元,A3:12000元。类似这样的做法,然后写出很多薪酬的制度,但是,大部分薪酬设计都是强调约束,强调标准。所以你在讲究规范性和公平性的时候,是低价值的设计。
 
薪酬的核心价值在于“驱动力”,怎样才能驱动员工,一是高薪酬高绩效,这就是激励性,二是不断增长,让员工看到未来,对员工来说,最好的愿景是什么?就算是收入不断增加,达到自己理想的标准。
KSF着眼于如何强化薪酬的激励性与增长性,实现在经营成果、价值贡献的基础上,如何公平、共赢地分钱。 
 
【 KSF对传统思维与管理模式的冲击和挑战】
第一,破“定薪级”。比如说你请了一个高管,在A1这个等级,你每个月要交给他10000元,少给行不行?不行,那么在操作的时候要把他改为我现在告诉你A1这个岗位不是10000,而是8000到12000,做得好可以拿到12000,做不好只有8000,但是你必须制定明确的好与不好的标准。企业在变革的第一件事就是要把定薪级改为定薪幅。对有些岗位你可以做职业规划,你现在是5000,你未来可以做到7000到9000.首先要改变传统的单一的模式。传统的定薪级只适合用在公务员序列。强调公平性、服务性和完善性,但企业是不合适的。
 
第二,破“定岗”。定岗是企业人事最基础的一项工作,但定岗带来最大的问题是他不愿意做岗位以外的事情,哪怕工作负荷晓、闲余时间多,他也只想做份内的事。所以,要改为定价值。要用价值来衡量,员工可以做很多事情,份内份外的,只要把价值体现出来,做出更多的价值,就将获得更多的收入。中小微企业要多培养一专多能的复合型人才,要将岗位打造成复合型、弹簧型岗位。
 
第三,破“定编和定员”。例如某部门定编8人,如果缺一个人,部门经理就会要求公司立刻补人,即使没活干也要补齐,这是浪费人效的根源所在。所以,要改为定预算和定产值,用预算来管理,预算背后设有对应的激励。比如人创绩效,工资费用率等指标,非常有助于管控人效与费用。
 
第四,破“定任务”。任务是为别人而做,目标是为自己而做。任务是上级下达的,目标是自己要求做到的。让员工为自己而做,才是最有力量的。
 
【《绩效核能》主讲什么绩效模式?】
1.KSF薪酬绩效模式:从员工身上找到企业想要的价值,充分挖掘其潜能,并将员工薪酬与价值点融合在一起,最终实现企业和员工共赢!——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核;
 
2.PPV薪酬绩效模式:产值量化薪酬,实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核;
 
3.积分式管理模式:员工要的不是处罚,要的是激励;奖钱改奖分,扣钱改扣分,“小认可”带来“大激励”,建立快乐企业文化,让员工保持工作激情;
 
4.小湿股模式:让员工掏钱参与经营,却不占股份,工作变事业,实现员工和老板一样努力。
推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接