下班在微信群里聊工作算不算加班 有没有绩效?
知识库 > 绩效管理 > 绩效指标 > 正文 916 央广网 中国青年网 2017-05-02 23:45:30

有法律界人士近期调研发现,微信工作群不分工作日、节假日狂轰滥炸,已成为不少企业的常态。 不过,对于这种在工作群里的交流,也有人表示,并不讨厌。在一家互联网企业就职的小袁表示,平时参与的工作群不少...

   有法律界人士近期调研发现,微信工作群不分工作日、节假日狂轰滥炸,已成为不少企业的常态。
   
不过,对于这种在工作群里的交流,也有人表示,并不讨厌。在一家互联网企业就职的小袁表示,平时参与的工作群不少,对于这些群里的信息,可以通过消息设置等方式来分出轻重缓急,提高效率,减少对生活的干扰。而且小袁觉得,现在很多事情都是项目制,所以在上班时间之外关注工作,也不一定非得要加班费。

  首都经济贸易大学劳动关系研究中心主任陶文忠认为,工作时间之外来关注单位的信息,也是有必要的。对于劳动和报酬的认识,不应该仅仅局限于到岗上班和挣工资这样的狭义概念。
    陶文忠表示:“劳动关系有特殊性,不是简单的劳动和报酬的交易关系,劳动关系的大量内容存在于契约之外。工作时间之外,我们是否还要关心工作关心企业呢?从忠诚职业的角度来看,个人认为还是应该的。”

  报酬也不只是工资,领导对员工的培养、支持、锻炼也应该包含在这当中。劳动关系是有丰富内涵的,尤其是在互联网的大背景下,我们更能看出来劳动关系的合作特征,劳资一体化也有了更多条件。

  有一些研究者认为,下班该不该继续发工作群这个问题,其实反映了和劳动相关法规需要与时俱进进行修改。20多年来,我国社会经济发生巨大变化,劳动关系日益复杂化,劳动法实施中存在的问题愈发凸显。近些年来,有关修改劳动法的呼声和讨论不断高涨。专家们提出,科学地修改和完善劳动法成为当务之急。

  首都经济贸易大学劳动关系研究中心主任陶文忠认为,从短期来看,修改的可能性不大,但从长期来看,劳动雇佣关系相关的法规,必然会逐步改进,最终符合互联网时代的需求。

  陶文忠说:“工作时间之外通过微信等工具超时工作,是否需要通过法规进行规范,短期来看可能不太现实,但还是有空间。”

  互联网科技使我们的工作空间这个概念被拓展了,我们需要从新来定义工作。传统的工作的定义是固定时间内,员工在指定的工作场所里,按照工作单位的安排来处理相应的业务,互联网拓展了传统意义上的工作场所的概念,也为绩效管理提供了更大的方便。劳动也必然会体现出更多非典型、非标准、非正规的特征。与之相对应的劳动管理系统也会逐步进入立法的视野。

  那么在现阶段,是否能够通过技术手段,对员工在工作群里付出的努力进行量化呢?实际上,在业界已经有了相关的技术。和创(北京)科技股份有限公司副总经理刘豪中告诉我们,通过现有的软件,就可以把工作群里看起来很随意的讨论,变成一整套严整的公司运作流程。“技术上,通过电子手段进行工作安排是可行的,比如说在工作群里交代工作的事情,可以量化,但不够精准。”

  之所以说可以量化,是因为这些事情可以通过专门用于工作的社交性APP进行管理,根据需要,把工作的内容进行分类管理,比如,可以把工作分成项目、日程安排、客户拜访、会议通知、公司公告、审批项目等。把内容固化下来,以任务的形式发出,同事们在第一时间就能知道,而且明白应该找谁去推进,应该干什么。这就把聊天的非系统性语言转化成系统化的任务化数据,并对结果进行数字化的分析。

  刘豪中说,通过技术手段,员工将能够更方便地进行公司布置的任务,而工作的方式也会呈现出更加多元化,人性化的趋势:“对员工来讲最直接的价值就是工作更加灵活,真正做到碎片化的时间,随时随地进行工作。不用担心工作群里内容太多,漏掉关键信息。未来5到15年,我们将全面进入移动互联的时代,人们可以随时随地办公。不再受位置的限制,大大节省了时间,提升了效率。”

推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接