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【信息建设】公司完成财务管理系统V1.0差异分析工作

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冯舒敏李敏调峰调频公司发表日期

2015-05-13 09:32:08

　　为更好地推进一体化系统建设，保证标准体系的科学建立，5月4日至8日，由公司财务部、各单位骨干人员、系统建设业主项目部成员以及远光顾问组成的工作小组，开展了为期一周的差异分析工作。　　据悉，本次财务...

　　为更好地推进一体化系统建设，保证标准体系的科学建立，5月4日至8日，由公司财务部、各单位骨干人员、系统建设业主项目部成员以及远光顾问组成的工作小组，开展了为期一周的差异分析工作。

　　据悉，本次财务管理系统V1.0差异分析工作分为预算组、核算组、资金组、资产产权组、价格内控组、工程财务组共6个小组同步进行。首先，按照建设项目的模块进行原型培训，培训内容包括报账管理、工程财务管理、核算报表管理、内控管理、预算管理、资金管理、产权管理、价格管理、资产管理和标准体系管理。各小组根据标准体系推广构建工作内容展开细化工作，具体分为科目类体系、基础类体系和表单流程类体系。最后，各小组成员根据差异细化工作结果填写差异分析模板，并提交业务组进行结果分析。

　　据介绍，财务一体化管理以实现公司“十二五”总体发展战略为目标，以一体化的组织架构、业务流程、管理制度、作业标准、指标体系和信息系统为基础，构建具有公司特色的“纵向贯通、横向集成”的财务管控体系。通过此次标准体系差异化分析工作对公司推广财务系统一体化构建工作，无论是在奠定基础还是在深化系统的应用方面都具有重要意义。