新来的营销经理南天，被老板安排了工作任务——

从上文可以看出来，老板只是一个会泼冷水的角色，或许老板的管理风格是这样的，但大部分员工都需要引导与鼓励，特别是刚入职的新员工，老板这样做很打击员工的工作积极性。

过于急攻近利，老板跟员工之间就像“奴隶跟奴隶主”之间的关系，必须要短期内看到跳跃式变化，时刻用“鞭子”在跟你要结果，而没有工作上的指导。

所以员工都希望老板能够跟员工一起去分析问题，起到一个指导者的角色，放下傲气，而不是一个只会挑刺儿、只要结果的高高在上的角色。

坦白地说，如果我是这位员工，我也会觉得心里“拔凉拔凉”的。毕竟，多数人都是需要被肯定的。个人也比较不喜欢这种泼冷水的老板，所以，也在庆幸，还好以前的老板不是这样的。

爱泼冷水的老板或者爱骂人的老板不一定都是不好的。比方花旗集团的桑迪·韦尔，有名的暴君。不过，不影响他在业界的地位，不影响在他公司工作的人的工作热情和对他公司心向往之的人数。

情绪不是一个坏东西，关键看怎么用了。

另外，我这里还是要“站着说话不腰疼”地分析一下：分两方面——员工和方案本身。

这是一个新进公司的员工？还是一个职场老人？如果是职场新人，那这个老板的态度就显得太冰冷和生硬了，该骂，非常该骂。

但是，如果是一个有工作经验的人，这个事情就要冷静地想想了：方案是不是真的不够有说服力？老板为什么对这个方案显得这样急功近利？是不是因为这个方案对公司前途很重要？

再看方案本身，因为我们这里没有办法看到方案，也就缺少评价方案本身的特定语境。所以，我只是想问，是不是这个方案真的做得不够有说服力？

请体谅那些急功近利的老板吧，他们中的多数，上面还有老板，他们也有压力。谁让我们是下属呢，也必须承受这样的压力。

对老板有情绪太正常了。有时候，别跟他一般见识。实在不爽，就走人。当然，我可不鼓励拍拍屁股走人。不得已的走，那是下下策。

作为员工，要学会的第一件事是，你要适应你老板的风格。你可以做的，是选择一个你能接受的管理风格的老板。如果你还没强大到可以选择工作、选择老板，那么就要学会适应工作、适应老板。

老板风格不一样，其表达对员工重视的方式也不一样，有很多老板相信响鼓不用重捶，有的老板则相信人都是有惰性的，需要拿鞭子敲打。适应不等于溜须，适应是要你评判老板的管理风格，并相应做出自我的调整。

老板为什么会成为老板？老板在这个行业里，一定有比你深刻的理解和实操。他站的角度一定比你高，看的广度一定比你全面。一个方案放在老板的面前，大概的可行度他多少会有一个判断。

不管他口头上怎么说，只要他不坚决反对，就说明他已经给你机会了，剩下的，就是你要如何来证明你方案的明智。

老板对员工所负的最大责任，是保证这个公司生存下去，并能够盈利，使得员工能够按期拿到工资和奖金，并看到公司未来发展的希望和方向。老板之所以不给员工足够的时间来证明其方案的好坏，并不一定是老板不认可你的方案，只是他没有足够的时间来等待。怕的是，还没等到你的方案带来效益，公司已经死掉了。

老板只要结果，是因为老板只要这个公司活。公司倒了，员工换一家继续做，但对于老板，公司意味着他的半条命。所以，老板比员工更看重结果，而员工会不断的论述自己在这个过程中，付出了多少的艰辛。 

这里提到两件很重要的事情。一是给员工多少支持，二是老板为什么只看结果。

我个人认为，给员工足够的资源和支持非常有必要。员工有时候就像小孩，需要老板的正面激励和帮助，才能完成需要跳一跳才能完成的任务。但是家长也有烦和累的时候，我想老板也有。

另外，人和人的管理风格不一样，不排除案例中提到的管理风格使然。其实我还想说另外一个论调——很多优秀员工是被压出来的，或者说被折磨出来的，人的潜力很多时候是在外力的作用下被激发出来的。

有一个教育上的论调，说小孩童年太幸福顺利，长大后可能会无法承受打击。而童年时候的很多痛苦经历，会成就一个人。当然凡事没有绝对的。就我对员工的观察，发现很多员工，如果仅仅是正面激励，会变得很懒惰。毕竟具备主动意识的人还是少数。大部分有成就的员工是在压力下成就的。

关于老板只看结果。我不同意关于奴隶和奴隶主的说法。说实话，老板只是压力传递的一个环节。如果你的老板是自己创业的，那么他的压力来自于是否能够存活，他没有耐心等待很长时间看着员工成长，因为员工还没成长起来，没准他的公司就死了。

如果你的老板也是受雇于人，那么他只是在传递压力。他也要在公司存活，他也要向自己的老板交代。

我曾经知道一个例子——一个很职业的高级技术人员，受雇于500强公司。对方公司给了他很高的薪水让他管理某个客服的质量。压在他身上的指标大大小小有20多个。这个老哥居然在任职的前半年，收集了该公司全球的数据，来向他的老板证明他背的指标是完不成的。

在他任职的第8个月，他老板让他另寻出路了。我和他聊天时，我问他：你知道你老板的指标是什么吗？他的指标又是谁给的？
 

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