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岗位评估---薪酬内部公平的关键

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2012-04-04 14:28:59

公平、合理科学的薪酬管理体系既可以巩固企业向心力，降低员工不满；又能促使员工更加努力工作，提升企业经营绩效。因此，薪酬设计的公平性显得尤为重要。薪酬设计的公平性体现在外部同行业公平，具竞争力，企业...

那么如何有效地进行岗位评估呢？

一确定被评估的岗位

1 被评估岗位数量

2 被评估岗位名称

3 被评估岗位工作说明书准备

二成立岗位评估小组

1 成员组成

2 成员分工

3 岗位评估的原则确定

4 岗位评估表设计

三评估结果汇总、分析、排序

1 分数统计

2 分数平衡

3 分数排序

4 结果运用/呈报

四岗位评估办法

为建立企业公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，提高全体员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合公司的实际情况，对岗位的价值大小，价值差异进行科学合理，恰如其分的评价，制定公司岗位评价方案。

第一条评价原则

（一）科学、合理设置岗位评价体系；

（二）公正、客观、合理地反映岗位价值差别；

（三）以岗位重要程度、责任、专业能力、专业能力要求以及工作强度等为评价导向。

（四） 全员参与，集思广益，集中决策

第二条评价对象

评价对象为公司高层领导、部门负责人、分公司经理及以下人员。

第三条评价内容和指标体系

（一）岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所表现的岗位重要程度、承担的工作责任、对专业知识、专业能力的要求、工作强度与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位的劳动价值差别。

（二）主要评价要素体系。岗位评价体系由岗位重要程度、工作责任、专业知识、专业技能、工作强度、工作环境等六大要素构成。

（三）评价因素指标体系：六大主要要素共分解为36个子因素，其中：岗位重要程度分为6个子因素，工作责任分为8个子因素，专业知识分为6个子因素，专业技能分为6个子因素，工作强度分为5个子因素，工作环境分为5个子因素，每个因素的详细定义及层级类别见附件一《岗位评价因素定义与量化评分表》。

（四）依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的具体权重分布如下表：

第四条岗位归级

岗位归级是运用岗位评价标准对不同的岗位评价因素，按照《岗位评价因素定义与量化评分表》进行量化评分，岗位的各因素评价分数之和，即为本岗位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段根据岗位评价的总分数给对应各岗位进行归级，最终确定本岗位对应的薪酬级别。

第五条评价组织

岗位评价是一项政策性强、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与公司制度相适应的分配机制。为此，公司需成立专门的岗位评价小组负责实施岗位评价工作。

岗位评价小组由企业的管理骨干、聘请的有关专家及员工代表组成，并对岗位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：

（一）资格条件

1、公司内部本项目小组成员优先考虑；

2、其他选拔人员应有高中以上学历，具备一定的群众基础，为人正直，富有责任心对公司状况及各岗位运作情况熟悉的员工。

（二）评价人员构成比例