HR成为商业领袖的5个步骤
知识库 > 工作分析 > 正文 896 2023-12-21 19:51:31

如果你与人力资源专业人士谈论业务战略,你可能会听到诸如在谈判桌上占有一席之地、成为值得信赖的顾问或参与关键业务计划之类的话,但人力资源专业人士可以发挥的不仅仅是顾问角色——他们应该是商业领袖,还有...

遵循我的逻辑:没有员工的积极表现,商业就没有成就。高技能和专注的员工队伍可以对组织的成功产生重大影响,但所执行的工作和技能练习必须与业务战略和目标直接保持一致,否则会浪费时间和金钱。为了确保员工队伍的一致性,需要有一个基础设施来协调人类行为与公司使命。
1、研究你的组织
例如,假设你审查了一个陷入困境的业务部门的财务状况,该部门正在失去竞争对手的市场份额。你的人力资源团队聚在一起讨论业务部门:招聘报告他们在过去18个月中不得不三次填补同一个经理职位,薪酬称董事坚持支付低于市场的价格,员工满意度得分表明劳动力的动荡,并解释了低保留率的原因。
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确定问题后,寻找机会。在我们的示例案例中,机会是帮助业务部门负责人提高市场份额。
3、提出你的案例
例如,解释提高员工满意度如何随后提高生产力。为了提高满意度,你需要重新评估你的薪酬策略,并为顶尖人才支付高于市场价格的薪酬,确保清楚地详细说明你的提案实现预期结果所需的承诺。
收到承诺后,请谨慎实施,提供定期进度报告,并让做出承诺的人知道何时未兑现承诺。
5、转变范式
假设你实施了新的薪酬策略,继续跟进新战略的影响,并向领导层展示具体成果,例如提高生产力和增加市场份额,专注于业务成果(收入、收入、市场份额或支出)的分析和数据驱动型报告展示了你影响底线的能力。通过将人力资源的重点从被动部门转移到主动部门,你不仅可以推动组织成功,还可以改变战略人力资源的声誉。
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